Los autónomos acarician un viejo sueño

Mientras poco a poco la economía, y en especial la hostelería recuperan empleo y actividad, los autónomos ya casi acarician una histórica reivindicación del colectivo: poder cotizar proporcionalmente a lo que se factura

Un sueño largamente acariciado por los autónomos, cotizar por lo que ingresan en vez de una cuota fija, podría estar más cerca.

En el último borrador presentado por el gobierno a los agentes sociales y que, por primera vez, establece que los pagos se harán por tramos, con unas cuotas que irán desde los 90 euros a los 1.220 euros mensuales.

El gobierno tiene intención de aprobar la norma para el 2022 y que sus efectos económicos comiencen a tener efecto un año después.

Novedades importantes

En caso de ser aprobada la reforma, el despliegue de la misma se hará en nueve años, y cada tres años se evaluará si la medida va por buen camino.

Asimismo, serán los propios autónomos los que decidirán en que base de cotización quieren estar, en previsión de la cantidad de ingresos que van a tener en el año entrante.

En caso de que el autónomo tenga unos ingresos superiores a los previstos, antes de que termine el año fiscal el trabajador podrá modular su cuota para que sus ingresos reales se ajusten a los estimados.

En caso de ingresar más de lo previsto, el autónomo tendría que pagar una cuota añadida, y si el caso es que no ha ingresado tanto como esperaba, la Seguridad Social le devolverá una cantidad proporcional.

Revalorizar las pensiones

Es otro de los grandes proyectos del gobierno socialista y del ministro José Luís Escrivá, que abre nuevamente la puerta a la revalorización de las pensiones.

En el borrador se puede leer que en caso de que los pensionistas pierdan poder adquisitivo en el año en curso, eso se compensará, al año siguiente, con lo que en términos coloquiales se llama «paguilla».

Y los más interesante, en caso de que, por diversos motivos, como puede ser una inflación negativa, los pensionistas ganen poder adquisitivo, no se les detraerá nada de sus pensiones.

A eso se une que cada lustro se hará una evaluación de si las pensiones han logrado aumentar su poder adquisitivo: en caso negativo se establecerían mecanismos para lograr ese efecto.

Aumentan las penalizaciones

Hasta ahora, aquellos cotizantes que se jubilaban antes de la edad legal de jubilación – de media los trabajadores se suelen jubilar dos años antes de llegar a la edad efectiva – tenían una penalización del 4%.

A partir de ahora la penalización se equiparará al del resto de los trabajadores, que va del 13% al 21%, dependiendo de los casos posibles.

Con esta nueva medida lo que se pretende es desincentivar a las jubilaciones anticipadas, aunque le gobierno prevé un periodo transitorio de 12 años, en los cuales se irá progresivamente aplicando la medida.

Trabajar más allá de la jubilación

Es otro de los puntos fuertes del plan del Ministerio de Seguridad Social y Migraciones, y es que, voluntariamente, se siga trabajando más allá de la edad de jubilación.

Son muchos los trabajadores que más allá de su jubilación pueden seguir trabajando, siendo unos años en los cuales se tiene una valía profesional y unos conocimientos, atesorados tras una larga vida de trabajo, que muchas veces se desaprovechan.

Para incentivar que se siga trabajando más allá del retiro, se va a prohibir la jubilación forzosa al llegar a los 68 años y medidas de apoyo a las empresas para que mantengan el empleo de los trabajadores añosos.

España crea empleo a pesar de la pandemia

Con los últimos datos en la mano, los de abril del 2021, en España se han creado 134.000 nuevos empleos, el mejor dato de creación de empleo desde julio del 2020.

Hoy la Seguridad Social ha recuperado a 19 millones de cotizantes, bien es cierto que gracias al efecto el calendario.

En lo que respecta a datos interanuales, en los últimos doce meses se han creado 600.000 puestos de trabajo, aunque también es cierto que en estos momentos hay 200.000 afiliados menos a la Seguridad Social que antes de la pandemia.

Buen dato de paro

Como es lógico y natural, la creación de empleo ha traído con consecuencia una mejora en los datos del desempleo.

En el pasado mes de abril se crearon 39.000 empleos, con lo que en estos momentos hay desempleados 3.910.628 personas, y serían muchas más si el gobierno no se hubiese sacado de la chistera los ERTE.

Al mismo tiempo, buena parte del empleo que se está creando es de calidad: de los contratos firmados en abril, 164.080 fueron indefinidos, lo que supone un 12,01% del total de los contratos establecidos.

En una situación de recesión económica, el dato dice mucho del estado de la economía nacional, ya que en un mes «normal» los contratos indefinidos no pueden superar el 10% de los firmados.

Pero en los meses precedentes, con la economía a medio gas y las olas sucesivas del coronavirus SARS-CoV-2, en marzo la seguridad social perdió 45.000 cotizantes y en febrero las bajas fueron 30.000.

Las empresas se recuperan

Y el mejor índice de eso no es otro que el dato de los trabajadores que salen cada mes de los ERTE, que, en marzo, último mes del que hay datos, han llegado a 36.621 personas.

El número de trabajadores en ERTE actualmente en España es de 638.238 personas, y el 50% de estas proviene del gremio de la hostelería, y 100.000 de ellas específicamente de negocios de hospedaje, principalmente hoteles.

En el último año se ha conseguido que tres millones de trabajadores hayan podido volver a sus puestos de trabajo, mientras todavía 13.500 empresas siguen con expedientes de regulación de empleo temporal.

La hostelería a la cabeza de la recuperación

La hostelería es, con mucho, el sector que más empleo crea, en concreto con 40.000 nuevos afiliados a la Seguridad Social.

Uno de los sectores más pujantes de la economía nacional, como es la hostelería, se va recuperando poco a poco a medida que la caída de las restricciones y del estado de alarma permiten hacer más negocio.

Fuente – EL PAÍS / CincoDías

Imagen – Tom Chapman / Nenad Stojkovic / Carlos Ebert / Coryn Wolk / Bob Dass / DaMongMan / Banalities / Paul Sobczak / Laura LaRose

IAG en la uvi

International Airlines Group (IAG) pasa por sus peores momentos como holding y solo en los tres primeros meses del 2021 ha perdido algo más de 1.000 millones de euros sin saber a ciencia cierta cómo evolucionará la empresa en lo que queda de 2021

El consorcio de aerolíneas al que pertenece la española IBERIA ha perdido, hasta marzo, 1.067 millones de euros.

Y las previsiones de evolución del negocio son toda una incógnita y ni la propia compañía tiene datos fiables de cómo va a evolucionar el tráfico aéreo en lo que queda de año.

Entre las exigencias de IAG a los gobiernos se encuentra la creación de corredores aéreos libres y que se extiendan los certificados de vacunación como manera de certificar la salud de los pasajeros.

Un hub en horas bajas

IAG, International Airlines Group es una compañía surgida de la fusión de varias aerolíneas europeas, como British Airways, la española IBERIA y la irlandesa Aer Lingus, entre otras.

Como hemos reseñado al principio de este artículo, ha perdido, en lo que llevamos de año 2021 algo más de 1.000 millones de euros, aunque eso es casi 600 millones menos de lo que perdió en todo el 2020.

Todo ello producido, como en el resto el ecosistema de las aerolíneas, por las restricciones de vuelos en toda Europa, con países que unilateralmente cerraban sus espacios aéreos.

Algunos índices se recuperan

En todo este tiempo, los ingresos han caído un 78,9%, y el número de pasajeros descendió un 88,4%, solo transportando a 459 millones de viajeros.

A pesar de transportar menos viajeros, IAG ha batido récords en lo que respecta al transporte de mercancías, lo que le ha hecho ganar, solo en el primer trimestre de 2021 el récord de 350 millones de euros.

Sin embargo, el principal negocio de IAG siempre ha sido, prioritariamente, el trasiego de viajeros, y en ese aspecto podemos calificar los últimos doce meses como annus horribilis, y superarlo necesitará, según las previsiones, de un lustro.

A pesar de todos estos malos datos, el grupo aéreo tiene una liquidez de 10.800 millones de euros, lo cual conjura, al menos en el corto plazo, una posible quiebra, máxime cuando se han reducido, aunque todavía son cuantiosas, las pérdidas.

Sin previsión de beneficios

Al menos para este año, ya que las incertidumbres son muchas, e IAG no tiene elementos de juicio suficientes como para poder extrapolar cómo evolucionará el transporte aéreo en lo que queda de año.

Sin embargo, en el análisis de coyuntura que realiza IAG, si aparece como elemento estratégico lo que pueden hacer los estados para favorecer la vuelta a la normalidad del tráfico aéreo.

Una de las medidas que IAG propone tiene que ver con crear corredores de vuelo que normalicen los viajes entre países en los cuales la mayor parte de la población esté vacunada.

Al mismo tiempo, también propone IAG que se desarrollen test de fácil administración y con precios competitivos para que los pasajeros, antes de iniciar el viaje, se puedan diagnosticar si están infectados de SARS-CoV-2.

Empleo en la cuerda floja

La reactivación del sector, a nivel europeo, es imperativo, debido sobre todo a que de el dependen 13 millones de puestos de trabajo.

La demanda para viajar en avión es alta, lo único que pasa es que está contenida debido a las restricciones a la misma que todavía están imponiendo muchos Estados.

Es bien sabido que el sector aéreo es fundamental a la hora de reactivas las economías de los países miembros ya que permite la conexión de las personas y de las economías.

Disminuye el consumo de caja

Se denomina consumo de caja al resumen de ingresos y gastos de un determinado periodo de tiempo, y en el caso de IAG y el año 2020 este llegaba a los 215 millones de euros semanales, magnitud que se ha podido reducir.

Al mismo tiempo, IAG también ha logrado reducir los gastos totales en operación un 68,4% con respecto al mismo periodo del año 2020.

Esto supone que los gastos de operación se han quedado en 2.036 millones de euros, y también se han reducido los gastos de personal y los gastos derivados de las tasas de aterrizaje y de navegación.

Más impuestos en lontananza

Es lo que ha anunciado el gobierno de Pedro Sánchez para las aerolíneas que operan en España como una manera de punir las emisiones contaminantes que emiten las aeronaves.

Esas y otras medidas forman parte del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que el gobierno de España ha presentado a Bruselas y que se configura en muy exigente en lo que tiene que ver con el medioambiente.

Ese plan es el do ut des por los 140.000 millones de euros que van a venir de Bruselas: la mitad de ellos como subsidios a fondo perdido y la otra mitad como préstamos que habrá que devolver.

Uno de los aspectos más desarrollados en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia es la fiscalidad medioambiental, que además de grabar a las aerolíneas tiene otras líneas de actuación.

En el punto de mira del gobierno está gravar el combustible diésel de los vehículos a motor y cualquier otro elemento contaminante, como es el sector aéreo, no en vano es uno de los sectores más contaminantes.

Pero no solo

La fiscalidad medioambiental no va a ser la única que va a «tocar» el gobierno de la nación, sino que también quiere actualizar los impuestos de sociedades y de patrimonio.

Especial interés tiene para el Ministerio de Hacienda el impuesto de sociedades, donde se ha adivinado una tendencia, de varios años, en que las empresas cada vez pagan menos por ese concepto.

De lo que se trata es impedir, legislativamente, que el tipo efectivo de ese impuesto de sociedades no sea menor que el 15%, aunque hay que recordar que dicho tributo tiene un tipo impositivo del 25%.

Reforma fiscal en ciernes

Será en el 2022 cuando un plantel de expertos comience a estudiar una nueva reforma fiscal, la primera que se acomete con mandato de Pedro Sánchez.

Lo que se buscaría sería actualizar el sistema impositivo a las realidades actuales, con la creación de nuevos tributos, muchos de ellos de tipo medioambiental y la economía digital, cada vez más presente.

Tras un año de sesudo estudio, la reforma fiscal entraría en vigor en el año 2023, en un entorno económico ciertamente recuperado de la pandemia de SARS-CoV-2.

Fuente – EL PAÍS / Economía en EL PAÍS

Imagen – Colin Brown Photography / Iberia / Mike McBey / Dawlad Ast / Amaury Laporte / Jason Constanza / Images Money / Sling Flickr / La Moncloa – Gobierno de España

Ola de despidos masivos

Los temidos despidos comienzan a verse en lontananza como consecuencia de la crisis económica que ha generado en España la pandemia de SARS-CoV-2, siendo los sectores más afectados el financiero y el industrial. Por el momento el sector turístico se «salva de la quema»

Los efectos de la crisis económica desencadenada a raíz de la pandemia de SARS-CoV-2 se trasladan al empleo.

Hasta ahora la cifra de desempleados se mantenía estable gracias a que muchas empresas estaban «dopadas» bien con ERTES que ha estado financiando el gobierno central y también créditos ICO a muy bajo interés.

Pero la realidad se impone, y en el ecosistema de la gran empresa se anuncian miles de despidos, con un «techo» por el momento de 35.000, aunque algunas grandes empresas reducirán el número de trabajadores sujetos a ERE.

Otro de los factores que está redundando en el alto número de despidos previstos, sobre todo en banca, es que la digitalización avanza imparable, algo que está haciendo mermar, también, el número de sucursales.

Ver las orejas al lobo

Todavía no se sabe si como «globo sonda» o bien como profecía anunciada, la gran empresa española ha anunciado que entre este año 2021 y el próximo año, hasta 35.000 empleados sufrirán los rigores de un expediente de regulación de empleo.

Lo que también parece es que los despidos no tendrán la fisonomía de una «tormenta perfecta», sino que los despidos serán escalonados en el tiempo.

Además, muchas empresas están utilizando como excusa la pandemia para realizar regulaciones de empleo que tenían largamente meditadas.

La banca, el sector que más empleo destruirá

Si los despidos se desarrollan como se prevé, en el 2021 la banca se deshará de 18.000 empleados, bien es cierto que muchos de ellos con prejubilaciones y bajas incentivadas.

Es por la intersección de las sucesivas crisis financieras y la digitalización de la banca por lo que las grandes entidades financieras han anunciado despidos de miles de trabajadores.

En cuanto a la desaparición de las sucursales bancarias, ello se debe a la poca rentabilidad, cada día menos, que obtiene la banca retail, es decir el modelo de banca tradicional que vive de los depósitos de sus clientes.

La suma de los despidos previstos de los tres grandes bancos españoles es de 15.000 personas: CaixaBank prescindirá de 7.791 empleados, BBVA despedirá a 3.450 de sus trabajadores y Santander rescindirá el contrato a 3.572 empleados.

Otras entidades también van a prescindir de parte de su capital humano, ya que Sabadell prejubilará a 1817 empleados e Ibercaja tiene un ERE en el que están incluidos 750 de sus trabajadores.

El (Re)Corte Inglés

Es otra de las grandes empresas que van a efectuar un expediente de regulación de empleo, siendo la primera vez en sus casi 90 años de historia que despide masivamente a una parte de su plantilla.

El ERE de la empresa que dirigió Dimas Gimeno será de 3.292 empleos, aunque todos ellos son salidas pactadas que previamente se han negociado con las centrales sindicales.

Tan buenas deben de ser las condiciones que 320 trabajadores, de los que El Corte Inglés no tenía intención de despedir, se han sumado voluntariamente a el programa de bajas incentivadas.

También se van a producir recortes, aunque menores, en otras empresas, caso de H&M, con 1.100 despidos o Perfumerías Douglas, con 492 rescisiones de contrato.

Forman parte de esta poco edificante lista Coca – Cola European Partners, con un ERE que alcanza a 360 empleados en su plantilla, Adolfo Domínguez con 283 bajas laborales o Heineken, con 228 despidos.

Un sector secundario tocado

Los expedientes de regulación de empleo también van a llegar, y con fuerza, a la industria española, siendo el subsector más «tocado» el de la industria del automóvil.

Especialmente sangrante es el caso de Nissan que ha decidido cerrar una de las fábricas que tenía ubicada en Cataluña, lo que supone 2.500 despidos.

Además, y como fichas de dominó van a caer las industrias auxiliares y subcontratas que generaba la actividad de la planta de Barcelona que cerrará definitivamente el próximo 31 de diciembre.

Solo una de ellas, Acciona Facilities Services, por quedarse sin actividad, va a tener que prescindir de 500 puestos de trabajo.

Algo parecido sucede con Ford, que se desprenderá, de modo directo, de casi un millar de trabajadores, a lo que se unen los de las subcontratas a las que la empresa automovilista norteamericana daba trabajo.

Una de esas empresas subsidiarias afectadas es Continental, que proveía a Ford de piezas de automoción, con un ERE que afecta a 750 trabajadores.

Una de las Majors de la industria europea, hablamos de Airbus, también está negociando con las centrales sindicales un expediente de regulación de empleo que afectará alrededor de 1.000 trabajadores.

También energéticas

Es otro sector que también se plantea despidos masivos, ya que dos de las principales energéticas que hacen negocio en España, ENDESA y NATURGY también se orientan hacia esos pagos.

En el caso de la primera ya tiene pactado salidas voluntarias, escalonadas en los próximos cuatro años, de 1.200 trabajadores, mientras que la francesa prescindirá de 1.000 empleados en los próximos años.

Un sector turístico agarrado al salvavidas de los ERTE

Por el momento, nadie sabe lo que depara el futuro, el sector del turismo se ha salvado de la quema.

Una de las razones es que es un sector fuertemente atomizado y cuyo grueso de actividad está dominado por grandes empresas y grandes mayoristas de viajes.

Por otro lado, siendo un sector que produce el 13% del PIB, ha sido rescatado con ERTES sucesivos que impide que los trabajadores de esas empresas engrosen, por el momento, las colas del desempleo.

A finales de marzo estaban en ERTE 743.628 trabajadores del sector, y más de la mitad correspondían a los subsectores del servicio de comidas y bebidas, alojamientos y agencias de viajes.

Sin embargo, también existen empresas que no les ha quedado otra solución que plantear expedientes de regulación de empleo, pero el número de empleados afectados, para lo que es el volumen de empleo del sector, son muy pocos.

Han planteado ERE las empresas Pullmantur (320 trabajadores), la división de viajes del Iberostar, con 244 despidos, NH Hoteles que ha rescindido 187 contratos y el mayorista de viajes TUI que ha despedido a 163 trabajadores.

Fuente – EL PAÍS / El Corte Inglés en Wikipedia

Imagen – Banalities / Becker / Álvaro Ibáñez / Fred Romero / Barbara Eckstein / Climate Watch / Evgeniy Isaev

El gobierno prorrogará los ERTE

Los ERTE, al menos esa es la intención del gobierno, serán prorrogados más allá del 31 de mayo, día en el que tendrían que decaer. Las características que tendrán los mismos en el futuro enfrenta a la titular de la cartera de Trabajo con los ministerios de Hacienda y Seguridad Social

El anuncio lo ha realizado Yolanda Díez, la titular de la cartera de Trabajo, que también ha informado que se reunirá el día 6 de mayo con los agentes sociales teniendo sobre la mesa la prórroga.

Al mismo tiempo, ha aprovechado para enmendarle la plana a la titular de Economía afirmando que todavía hay margen para seguir subiendo el salario mínimo.

Do ut des

Pero la ministra de Trabajo también ha querido dejar claro que el gobierno va a prorrogar los ERTE, pero que a cambio las empresas tienen que adquirir el compromiso de no despedir.

También ha valorado como positiva la herramienta de lo ERTE y considera que no hay que retocarla ya que está funcionando a las mil maravillas.

De no prorrogarlos, algo que nadie considera como escenario, la medida decaería en próximo 31 de mayo, y aunque ha habido pocas reuniones oficiales, lo cierto es que la mesa tripartita ha seguido funcionando durante todo este tiempo.

Los expedientes de regulación de empleo temporal han sido una «tabla de salvación» para trabajadores y empresas: de los primeros porque han seguido cobrando en lo peor de la pandemia y de las segundas porque el dinero lo ha puesto el gobierno.

Roces dentro del ejecutivo

Pero Yolanda Díez no tiene el campo expedito para tomar las decisiones que mejor le parezcan, ya que en el gobierno José Luis Escrivá, titular del ministerio de Seguridad Social y la ministra de Economía hacen frente común.

Los dos ministros piensan que ya es hora de que muchos trabajadores abandonen los ERTE y vuelvan a sus puestos de trabajo, a lo que Díaz replica que para volver a plena actividad será necesario haber logrado la inmunidad de grupo.

Además, la dirigente del PCE también abunda en el hecho de que hay sectores que todavía están a medio gas, caso de turismo, cultura y transportes.

Pero si hay algo que Díez quiere mantener en la prórroga de los ERTE y como condición para su extensión temporal es que se eviten los despidos, esto es, que no suceda como se temen los sindicatos que muchos ERTE se conviertan en ERE.

Hasta ahora esa prohibición de despedir ha evolucionado por dos vías paralelas: impidiendo los despidos objetivos producto de la pandemia y la salvaguarda de seis meses en todas aquellas empresas que se han acogido a los ERTE.

A vueltas con el SMI

Yolanda Díez es una firme defensora de que todavía hay margen para subir el Salario Mínimo Interprofesional, lo que la enfrenta a la titular de Economía, Nadia Calviño, que es poco amiga de subir el salario mínimo.

En lo que respecta al «negociado» de José Luís Escrivá, que ejerce su potestad sobre las pensiones, el ministro parece que va «dar su brazo a torcer» y permitir una de las reivindicaciones de los sindicatos.

Eso implica que los pensionistas, que en ejercicios de inflación negativa gana poder adquisitivo, no tengan que devolver esa ganancia.

Despidos masivos en banca

Ante los anuncios de despidos masivos en CaixaBank y en el BBVA, la ministra de Trabajo ha llamado a esas entidades financieras a «repensar» el ajuste en el empleo que va a llevar a cabo.

Díez les conmina a elegir otra senda de ajuste, dado que fue con dinero público con lo que se rescató a la banca en la crisis financiera del 2008, por lo que el gobierno tendría algo que decir en ese caso.

En caso de que se produzcan esos despidos, la ministra ha recordado que el gobierno está atado de pies y manos, debido a que en la última reforma laboral del PP eliminó la necesidad de que el gobierno librara una autorización administrativa para los despidos.

CaixaBank reduce su ERE

Las turbulencias que se adivinaban, con gobierno y sindicatos, ha hecho que al menos en CaixaBank reformule su ERE.

Ahora los sometidos al expediente de regulación de empleo “solo” serán 7.790, y el banco se en cargará en recolocar a los 500 restantes.

El «movimiento» de CaixaBank supone el mayor ERE que se ha ejecutado jamás en el sector bancario español, y también tiene el dudoso honor de ser el tercero, por número de empleados, en toda la historia del tejido productivo del país.

Al mismo tiempo, CaixaBank también se ha comprometido en desarrollar un plan para que los trabajadores despedidos por el ERE puedan encontrar reacomodo en el mercado laboral, bien sea en banca o en otros sectores.

Los sindicatos ponen en duda el plan

Las centrales sindicales, y especialmente CC. OO., ha puesto en duda de que el grueso de los despedidos pueda volver a encontrar empleo, máxime porque muchos de ellos tienen más de 45 años.

Es a partir de esa franja de edad, entre los 45 y los 50 años, cuando más difícil resulta volver a encontrar empleo, ya que casi todas las empresas dan por amortizados a esos trabajadores.

Los 500 que se «salvan de la quema» serán recolocados, al menos es el compromiso de CaixaBank, en otras empresas del grupo, como pueda ser la filial CaixaBank Tech.

En el caso de la UGT, esa central sindical acusa sin ambages a CaixaBank de tergiversar los datos, maquillándolos para justificar que el ERE que preparan suponga semejante escabechina en le empleo, con una visión cortoplacista de su negocio.

La mitad menores de 50 años

Es uno de los puntos más polémicos del ERE de CaixaBank, y una de las medidas que ha puesto en pie de guerra a los sindicatos.

Por otro lado, la dirección del banco quiere, además, que esas salidas sean voluntarias, pero sobre todo lograr los objetivos marcados en el ERE.

Por su parte los sindicatos quieren que todas las salidas sean voluntarias, y también que la cuantía de las indemnizaciones sea más alta que las que propone el banco; además, las centrales buscan crear un frente común ante la entidad financiera.

Fuente – el diario / EL PAÍS

Imagen – Agência Brasília / La Moncloa – Gobierno de España / Juanjo Zanabria Masaveu / Elizabeth McClay / Luis Álvarez Marra / G20 Argentina / Inter American Dialogue / ITU Pictures

Funcionarios: a trabajar en casa

La pandemia de SARS-CoV-2 no ha hecho sino impulsar el trabajo «en remoto», tanto en la administración pública como en el resto de los sectores productivos. Gracias a ello y a los ERTE, muchas empresas se han «salvado de la quema». La digitalización avanza imparable y ha llegado para quedarse

La pandemia de SARS-CoV-2 ha provocado, en solo un año, cambios profundos en el mercado de trabajo y en cómo se realiza este.

Una de las nuevas realidades se llama teletrabajo, y ha sido obligado en los primeros meses de la pandemia para muchos profesionales, aunque parece que la próxima recuperación de la normalidad no lo va a extinguir.

En el caso de las Administraciones públicas, el teletrabajo ha llegado para quedarse, de manera que una modalidad laboral que era prácticamente marginal, solo el 18% de los funcionarios teletrabajaba, se impondrá en la era poscovid.

Las estimaciones nos hablan de que, a partir de ahora, casi el 60% de los funcionarios, de la administración general de estado y otras, teletrabajaran.

«Currar» desde casa

El teletrabajo no solo se generalizará en las Administraciones públicas, sino también en otros ámbitos laborales.

Las estimaciones hablan de que el tejido empresarial PYME, el 36% de los trabajadores desarrollarán su actividad en «remoto» y mientras que en la pequeña empresa el porcentaje será del 18%.

Sin embargo, serán muchos los trabajadores que volverán a sus oficinas, aunque en lo peor de la pandemia el 94% de las grandes empresas trabajaron en «remoto», cifra que llego al 91% en la administración y el 72% de las PYMES.

Sí se quiere se puede

Inclusive antes de hecho disruptor de la pandemia de SARS-CoV-2, el tejido empresarial y de las Administraciones públicas tenía – y tiene – las suficientes herramientas para poder desempeñar el grueso de su trabajo en «remoto».

Bien es cierto que es la gran empresa y el tejido PYME el que podría realizar esa transición de manera más rápida y eficaz, en unos porcentajes, respectivamente, del 87% y el 84%.

En el caso de las microempresas, los sectores que más han trabajado en remoto han sido comercio mayorista, industria y sector servicios.

En las PYMES el teletrabajo ha cundido en el sector servicios, la industria y la construcción, que se han adaptado de una manera óptima a la nueva realidad.

En el caso de las Administraciones públicas ese porcentaje se reduce al 61%, aunque parece que el sector público ha abrazado con cariño la posibilidad de que muchos funcionarios desarrollen su actividad desde casa.

Una actividad en declive

Una de las más graves consecuencias de la pandemia ha sido la reducción de actividad empresarial y laboral: empresas y administraciones han tenido que reinventase ante un virus que impedía, y sigue impidiendo, la normal relación social.

Todos los sectores han visto como su actividad se reducía: un 53% en microempresas y PYMES, un 49% en la gran empresa y el 27% en las Administraciones públicas.

Al mismo tiempo, la pandemia ha dejado atrás muchos «cadáveres»: el 14% de las microempresas ha tenido que cesar su actividad, así como el 7% de las PYMES y el 2% en las administraciones.

Los ERTE, el gran salvavidas

Los expedientes de regulación de empleo temporal han sido el gran salvavidas, tanto de las empresas, independientemente de su tamaño, y también de miles de trabajadores que han visto como mantenían el empleo.

En esa situación, de expediente de regulación temporal de empleo, están o han estado, el 47% de las PYMES, el 46% de las grandes empresas y el 30% de las microempresas.

Una solución intermedia que se arbitró fue obligar a los trabajadores a coger las vacaciones, instrumento por el que optaron el 22% de la gran empresa, el 20% de las PYMES y el 7% de las microempresas.

Empresas con problemas múltiples

La actividad empresarial ha sido herida de muerte por un virus que mide micras, y los males que han aquejado al tejido productivo han sido muchos.

Entre los más evidentes se encuentran el hundimiento de la actividad económica y del PIB, menor facturación y menores ventas, y la mala evolución del sector en el que se encuentran posicionadas.

Ante la imposibilidad, durante muchos meses, de desarrollar su actividad productiva, todos los segmentos han invertido en digitalización: de media un 61%.

En el caso de las Administraciones públicas un 88%, en caso de las PYMES un 82%, siendo los mayores inversores la gran empresa con un 95%.

La digitalización se ha visto impedida, en el caso de las microempresas por la poca capacidad de tener recursos para ese tipo de inversión, en el caso de las PYMES y gran empresa fundamentalmente por el desconocimiento del nuevo «campo de juego».

Un futuro digital

De lo que ya nadie duda es que el futuro del empleo será digital o no será, y arrastrará al sector productivo por una serie de derroteros que nadie, todavía, se atreve a augurar.

Grandes empresas, como Vodafone, ven un futuro esplendoroso a la digitalización del trabajo en nuestro país, y piensan que los fondos europeos – a España llegarán 140.000 millones de euros – pueden ser el maná que necesitan las empresas españolas para digitalizarse.

Crecer con la digitalización

Esa misma multinacional británica, nos referimos a Vodafone, cree que, con implantación de herramientas de digitalización en el grueso del sector productivo, para el 2025 el 40% de sus ventas tengan que ver con esos servicios.

Los principales nichos de mercado que se desarrollarán tendrán que ver con el Big Data, Cloud Computing y ciberseguridad, aunque descenderán los ingresos en servicios de conectividad.

Precisamente es ese Cloud Computing el que permite, y seguirá permitiendo en el futuro el trabajo «en remoto» de muchas empresas y profesionales, una modalidad laboral que la pandemia de SARS-CoV-2 no ha hecho sino impulsar.

De hecho, en España y en lo que respecta a la multinacional británica, la prestación de servicios a PYMES – ahora lo son hasta los 250 empleados – no hace sino crecer de manera casi exponencial.

Fuente – EL PAÍS / Expansión

Imagen – Yutaka Fujiki / US Embassy Madrid / Manuel Schmalstieg / NIAID / Banalities / Masahiko Ohkubo / Kārlis Dambrāns / Jonathan Oakley

Debacle en el empleo

Este año de pandemia se ha caracterizado por un aumento insospechado el desempleo, al que se han sumado 401.000 personas más, por no hablar de los 750.000 que todavía se encuentran en ERTE, muchos de los cuales, por pertenecer a empresas «zombis», pasaran a ERE no a mucho más tardar

Si los efectos de la pandemia de SARS-CoV-2 han sido, desde el punto de vista sanitario, un auténtico tsunami, los efectos económicos del mismo le van a la par.

En lo que llevamos de pandemia, algo más de un año ya, a las colas del desempleo se han sumado 401.000 trabajadores más, y casi 750.000 continúan acogidos a la figura de los expedientes de regulación temporal de empleo.

Un goteo que dura ya un año

El número de desempleados comenzó a subir hace justo un año, coincidiendo con el primer «cerrojazo» que tuvimos que vivir que hizo que ciertos sectores, como la hostelería, se vieran abocados al cierre.

Solo en el mes de marzo del 2020 se destruyeron 900.000 puestos de trabajo, a una «velocidad de crucero» de 30.000 puesto de trabajo destruidos diariamente.

A pesar de que ha habido un «rebote» desde el día más fatídico para el empleo, todavía no se ha logrado recuperar los niveles de empleo de antes de la eclosión de la pandemia.

Además, en los últimos doce meses, en un goteo constante, 401.000 personas se han sumado a las cifras del desempleo.

Un mercado laboral hasta cierto punto ficticio

Hay que tener en cuenta que la «radiografía» que se puede hacer a día de hoy sobre el mercado laboral es ficticia, dado que el mismo está «dopado».

Nos explicamos: millones de trabajadores están en la figura jurídica de los expedientes de regulación temporal de empleo que está financiando el Estado, lo que evita que aumenten las cifras de desempleo.

A finales de marzo eran 743.628 las personas que estaban sujetos al ERTE, y muchos de ellos, desgraciadamente, se deslizarán hacia los ERE en el momento en que las empresas en las que trabajan cesen en su actividad.

Marzo se desploma

Y eso que suele ser un mes bueno para el empleo, ya que la Semana Santa dinamiza muchos sectores, desde la hostelería y la restauración hasta las pernoctaciones en hoteles y casas de turismo rural.

Este año 2021 hemos tenido una Semana Santa mediatizada por la pandemia de SARS-CoV-2, con cierre perimetral de todas las comunidades autónomas, y con las procesiones suspendidas sine die.

En Semana Santa se produce el «pistoletazo de salida» para las contrataciones de cara al verano en muchos sectores, fundamentalmente los que tienen que ver con el turismo que llega a España en periodo estival.

Cada mes, desde marzo del 2020, se ha saldado con una pérdida de más de 80.000 afiliados a la Seguridad Social.

Y esos datos son en realidad un espejismo estadístico, que cuando las estadísticas se «cocinan» arrojan que en ese año se han perdido 440.000 afiliados a la Seguridad Social.

La hostelería la más afectada

Es uno de los sectores donde el SARS-CoV-2 ha provocado una verdadera escabechina, sobre todo producto de las restricciones que ha vivido, y sigue viviendo, el sector en toda España.

En uno solo año, se han dado de baja, bien como autónomos o empleados por cuenta ajena, 201.000 trabajadores, a pesar de que el pasado marzo se recuperó algo el empleo, con algo más de 33.000 nuevas altas.

Aumento del ahorro

Debido al miedo que ha inoculado el SARS-CoV-2 en la ciudadanía y las empresas, el ahorro ha logrado unas cimas históricas, principalmente por la necesidad de ahorrar ante un incierto futuro económico.

Las familias ahorran más, y eso se nota sobre todo en los sectores más pudientes de la sociedad española, aunque la tasa de ahorro española es de las menos abultadas en el entorno europeo.

Según los datos del INE, actualmente la tasa de ahorro en España es actualmente del 14,8%, lo que supone la cifra más alta desde que se tienen registros en el Instituto Nacional de Estadística.

Las familias han guardado, desde marzo del 2020, un total de 108.844 millones de euros, lo que supone doblar el ahorro que de produjo en el 2019, y eso a pesar a que la renta disponible en los hogares se ha reducido un 3,3%.

Un ahorro menor que en el resto de Europa

A pesar de que las cifras de ahorro han marcado un récord, las cifras que no se han consumido son una pálida comparación de lo que se «guarda» en los países europeos de nuestro entorno.

La media de ahora de los 27 miembros de la Unión Europea se sitúa en el 16,11%, y en los países de la zona euro es todavía mayor, llegando al 17,38%.

Los países europeos también han visto, en este último año de pandemia, como las familias aumentaban en gran medida el ahorro, y entre los países más ahorradores se encuentran Países Bajos, Alemania, Suecia y Austria.

Las altas tasas de ahorro se comprenden en el contexto de una alta incertidumbre, ante una pandemia en la cual, y en los primeros meses, los gobiernos y los ciudadanos europeos dábamos «palos de ciego» ante una epidemia desconocida.

Ahorro del miedo

Es como se puede definir el tipo de ahorro se ha producido en las familias europeas, sobre todo producido porque las familias han pospuesto muchas decisiones de compra, que se desbloquearán a medida que la situación – económica y sanitaria – mejore.

En el caso de España ese «ahorro del miedo» supone el 18% del ahorro que se ha producido en el último año, pero un 23% de los ahorros de las familias se está gastando, a falta de ingresos, en gastos como comida y facturas, sobre todo de la luz y el agua.

En cuanto a la percepción subjetiva de su situación económica, la mitad de los españoles consideran que su situación económica es peor que hace un año, y esa percepción es más habitual en autónomos y entre los jóvenes.

En cuanto a ingresos, la mitad de los encuestados consideran que se han reducido, más a medida que disminuye el ingreso medio de los españoles.

Fuente – EL PAÍS / EL ESPAÑOL

Imagen – COD Newsroom / Matthew Murdoch / Garry Knight / Jan Tik / Larry Koester / Images Money / _dChris / Jesper Sehested Pluslexia

Un Mobile World Congress desangelado

Todo parece indicar que la próxima edición del Mobile World Congress en Barcelona no será, ni por asomo, lo que ha sido en versiones anteriores, después de que muchas multinacionales de las telecomunicaciones, caso de Facebook, Nokia y Oracle hayan renunciado a participar

A pesar de que contra viento y marea en este 2021 el Mobile World Congress en Barcelona, después de que Nokia anunciase que no participará, ahora son Facebook y Oracle los que se «caen» del cartel.

Muchas de las «grandes» se abstienen

Inclusive antes de que Facebook y Oracle hayan rehusado la invitación, otras grandes tecnológicas, caso de Ericsson, Nokia y Sony también han dicho que no a la invitación del MWC de Barcelona.

Todas estas empresas no están interesadas en participar debido a que en España la pandemia de SARS-Cov-2 no está ni mucho menos controlada, y no quieren exponer a sus trabajadores a un evento donde participaría miles de personas.

Lo que más temen en GSMA, la patronal de las tecnológicas es que se provoque un «efecto dominó» que deje en nada el congreso.

El Mobile World Congress se celebrará, si logra «subir la persiana» entre el 28 de junio y el 1 de julio en el recinto ferial que existe en L’Hospitalet de Llobregat.

Sin embargo, la dirección del MWC sigue impertérrita en su decisión de no variar un ápice ni las fechas ni el tipo de evento que quiere desarrollar.

Las previsiones de GSMA es que a la feria acudan entre 40.000 y 50.000 personas, lo cual en la actual situación puede convertir la feria en un lugar con riesgo alto de que se expanda el SARS-CoV-2.

Afectación a la industria del turismo de negocios

Con un Mobile World Congress a medio gas, también se ha sabido que ISE, la mayor feria audiovisual del mundo se celebrará en próximo junio pero que se reducirá dos días, con la siguiente afectación al sector hotelero y de la restauración.

Además, para minimizar la posibilidad de que los participantes sufran un contagio de SARS-CoV-2, ISE se celebrará no solo en Barcelona sino en otras tres ciudades.

Además de en Barcelona, se celebrará en Múnich, Ámsterdam y Londres; la cita en Barcelona será el 1 y el 2 de junio.

Aunque las previsiones para Barcelona son que el ISE durara cuatro días, la incertidumbre con respecto a la evolución de la pandemia ha hecho que se redujera a dos.

Apple punta de lanza

Sin embargo, que muchas tecnológicas no vayan a acudir al Mobile World Congress no significa que no sigan investigando y lanzando nuevos productos al mercado.

Apple está a punto de realizar una inversión milmillonaria en Múnich, abriendo el mayor laboratorio de semiconductores de toda Europa.

En la capital del Estado de Baviera la empresa que dirige Tim Cook ya emplea a 1.500 ingenieros en el mayor centro tecnológico que tiene en Europa.

Ahora va a construir un laboratorio de semiconductores y desarrollo de software que tendrá 30.000 metros cuadrados, con una inversión de 1.000 millones de euros en tres años.

En el nuevo centro de trabajo se investigará sobre 5G y tecnologías posteriores que pueda desarrollar Apple, y también módems para los equipos informáticos de Apple.

La inversión de Apple viene en unos momentos en que la Unión Europea en desarrollar una nueva política para potenciar la tecnificación del continente, y en ese empeño los semiconductores son esenciales.

Cuatro décadas en Múnich

Apple lleva cuatro décadas con presencia en la capital bávara, y en el año 1981 abrieron una oficina con 10 empleados, y en este momento tiene 10 oficinas y dos Apple Store.

Desde Apple están muy contentos con la relación que han tenido todos estos años con la capital del Estado de Baviera.

Hasta estos momentos las oficinas de Apple en Baviera tenían como misión investigar para optimizar el funcionamiento de las baterías de sus productos, siendo la mitad de la investigación que sobre ello se realiza en todo el mundo.

Además, no es la única multinacional tecnológica que tiene allí centros de producción y de investigación, ya que Google tiene un departamento entero de investigación y desarrollo, por no olvidarnos de Siemens.

Telefónica a la conquista del 5G

Inclusive empresas tecnológicas patrias como Telefónica, también se han lanzado a una campaña desbocada para ser los primeros en desarrollar completamente el 5G.

Todo ello impulsado por la pandemia de SARS-CoV-2, ha logrado que tengamos una vida más tecnológica, sobre todo en lo que tiene que ver con las tecnologías móviles y el 5G, que permite una mayor velocidad de transmisión de datos.

De hecho, el 75% del territorio nacional tendrá próximamente cobertura de 5G, que unida a que en conexiones de fibra llega a 134,8 millones de hogares hacen de la operadora que preside José María Álvarez – Pallete la principal de Europa.

Todos los sectores se van a ver beneficiados

El 5G va a hacer que casi todos los sectores se vean beneficiados con las conexiones ultrarrápidas que permite dicha tecnología.

En el caso de las explotaciones agrícolas va a hacer que los campos, llenos de sensores, sean más productivos, ya que la agricultura se va a hacer de precisión.

Las cosechas se recogerán en el momento que sea preciso, el regadío no utilizará nada más que el agua que sea necesario y las plagas se controlarán mucho mejor.

La educación también participará del 5G, ya que permitiría una mejora de los contenidos multimedia, y con la realidad virtual y aumentada se logrará enriquecer la experiencia educativa.

Pero donde el 5G desplegará toda su potencia será en la educación online, que de esa manera obtendrá el espaldarazo definitivo.

El sector de los videojuegos también se va a convertir en uno de los sectores que se va a ver impulsado por la conectividad ultrarrápida, de manera que se podrán crear juegos más «potentes» que los que se «fabrican» hoy en día.

En el sector del videojuego sobre todo se verán beneficiados los torneos que se celebran online, como puede ser el de EA Sports, por no hablar de los juegos «en la nube», donde también habrá cabida para la realidad virtual y la realidad aumentada.

Fuente – EL PAÍS / xataka / LA RAZÓN / Emprendedores

Imagen – Kārlis Dambrāns / Mike Mozart / Sabine Bahr / Roberto Strauss / Metro Centric / Euthia Gobiz / State of Israel

Un Rato en el juzgado

Rodrigo Rato está a punto de volver a tenerse que sentar en el banquillo de los acusados, esta vez imputado por delito fiscal, blanqueo de capitales y corrupción por delitos contra la Hacienda Pública

El que fuera presidente económico en los gobiernos de José María Aznar, Rodrigo Rato, está a un paso de sentarse en el banquillo de los acusados, imputado por delito fiscal, blanqueo de capitales y corrupción.

Los presuntos delitos tienen que ver con la gestión de las partidas de publicidad cuando él era presidente de Bankia, además de ser investigado por la introducción de manera ilegal de 7,28 millones de euros en España.

Un lustro de investigación judicial

Han sido 5 años de pesquisas judiciales realizada por el juez Antonio Serrano – Arnal, y en donde el objeto de investigación ha sido la licitud, o no, de la fortuna de Rodrigo Rato.

En el proceso judicial, a punto de incoarse, también serán investigadas otras 13 personas, además de expresidente de Bankia.

Inclusive también se va a imputar a dos personas jurídicas: un bufete de abogados y dos empresas que se habrían utilizado para el blanqueo de capitales.

Con dichas empresas y dirigido por el bufete de abogados, se creó una maraña societaria que permitió la repatriación de casi ocho millones de euros.

Hay delito

El titular del Juzgado de Instrucción número 13 de Madrid, Antonio Serrano – Arnal considera que en las pesquisas que ha llevado a cabo sobre Rodrigo Rato hay indicios constitutivos de delito.

Entre ellos se encontrarían corrupción en los negocios, blanqueo de capitales y contra la Hacienda Pública, para lo que ha librado un auto que es el prolegómeno a la apertura de juicio oral.

El siguiente paso es que el juez libre un Auto de Juicio Oral, y daría verosimilitud al escrito de acusación que en el 2019 presentó la Fiscalía Anticorrupción por los contratos de publicidad de Bankia.

En el escrito, la Fiscalía Anticorrupción daba por demostrado que Rodrigo Rato había manipulado dichos contratos y solicitaba dos años de cárcel y 2,5 millones de euros de multa por esos hechos.

En libertad provisional

Es como se encuentra Rodrigo Rato desde el 12 de febrero, después de haber cumplido parte de la condena de 4 años y seis meses por el que había sido condenado por la Audiencia Nacional por el caso de las tarjetas «black».

En otro proceso judicial, el de la salida a Bolsa de Bankia, Rato ha sido absuelto como los otros 33 imputados.

Por ese caso, la Fiscalía había solicitado ocho años y medio de prisión por delitos de estafa y falsedad contable.

Actualmente, y aquí viene el nuevo vericueto judicial para Rato, el juez Antonio Serrano – Arnal establece que el expresidente de Bankia contrató los servicios de publicidad de las empresas Publicis y Zenith.

Según el auto del juez, las dos empresas, para conseguir el contrato, pagaron 2,2 millones de euros de comisiones, que se quedó Rato.

Investigado por la Unidad Central Operativa

A instancias de la fiscalía la UCO de la Guardia Civil descubrió que las comisiones fueron pagadas a una empresa de nombre Albisa Inversiones controlada por Alberto Portundo.

Dicho gestor trabajaba como consultor en Bankia, y fue contratado por el propio Rodrigo Rato mientras era el presidente de la entidad.

Parte del dinero que llegó a Albisa Inversiones fue transferida a Kradonara 2001, controlada directamente por Rodrigo Rato, y que cobró 835.024 euros.

Otros 190.000 euros fueron cobrados por Miguel Ángel Montero, un testaferro de Rodrigo Rato y que gestiona un buen número de empresas de la familia Rato.

Otra parte de ese dinero fue enviado a la empresa Bagerpleta GMBH, que se dedica a la explotación hotelera en Alemania, en un complejo proceso de ingeniería financiera.

Repatriación de dinero

En otra de las piezas, se está investigando la repatriación a España, por parte de Rato y por medio de diversas sociedades, de 7,28 millones de euros, al menos la mitad de origen desconocido.

El envío de dinero a España se ha producido por medio de testaferros y desde sociedades radicadas en paraísos fiscales y que se sustentan en falsos negocios lícitos.

Una de las sociedades más activas en el blanqueo de capitales ha sido la sociedad británica Vivaway y Kradonara, en especial esa última.

Desde Kadronara se ingresaba dinero en los diversos negocios que tenía Rodrigo Rato, con una fórmula que simulaba préstamos y negocios jurídicos.

Contra la Hacienda Pública

Es otro de los delitos que se imputan a Rodrigo Rato, entre los años 2006 y 2015, con la evasión en muchos de esos ejercicios fiscales de más de 120.000 euros, cantidad a partir de la cual se está cometiendo un delito.

El primero de los delitos tendría que ver con la repatriación de capitales de una manera opaca, mediante el uso de Kradonara, eludiendo sus responsabilidades fiscales.

La sociedad Vivaway, también controlada por Rato, otorgaba préstamos participativos a Kradonara, que esta nunca devolvía.

En otra vertiente del fraude, y mediante sociedades instrumentales, Rato facturaba por conceptos ficticios, como servicios profesionales o impartición de conferencias que nunca se producían.

Condenado por las tarjetas «black»

Fue en el 2018 cuando el Tribunal Supremo confirmó la sentencia que condenaba a Rodrigo Rato a cuatro años y medio de cárcel.

El caso de las tarjetas «black» consistió que, entre directivos y altos cargos, con unas tarjetas de crédito opacas, se gastaron 12 millones de euros, sin justificar.

En la trama también estuvo implicado Miguel Blesa, con el que compartió banquillo de los acusados, que según la Audiencia Nacional fue el «ideólogo» de dichas tarjetas de crédito opacas.

Es más, de los 12 millones de euros gastados, 9.300.000 euros se gastaron durante la época en la cual Miguel Blesa fue el presidente de la entidad financiera.

Sin embargo, la estructura que permitió el fraude se creó en el año 1988 para uso y disfrute del presidente de la entidad, consejo de administración y la comisión de control.

El uso de las tarjetas no estaba sujeto a fiscalización, por lo cual se dieron casos de consejeros que inclusive la utilizaban para sacar efectivo en cajeros automáticos.

Fuente – EL PAÍS / LA VANGUARDIA

Imagen – Convergència Democràtica de Catalunya / It`s no Game / Jobs for Felons Hub / Jorge Franganillo / Heralder / Rusty Clark / Agencia Tributaria / QuoteInspector

Recorte de empleo en El Corte Inglés

El Corte Inglés ha decidido prescindir de 3.000 empleados y en un plan comunicado a los sindicatos la dirección de la empresa optará por prescindir de los empleados con las fórmulas de bajas incentivadas y prejubilaciones, lo que también llevará aparejado el cierre de algunos centros comerciales

Y no fruto de la coyuntura económica, sino dentro de su plan estratégico El Corte Inglés, el decano de los grandes almacenes en España, prevé la salida, incentivada, de hasta 3.000 trabajadores.

Lo que, producto de los tiempos, desea El Corte Inglés, es reducir el número de empleados en la venta al público en sus grandes almacenes para desarrollar canales de venta ligados a las nuevas tecnologías.

La dirección de la empresa mantuvo una reunión con las principales fuerzas sindicales el pasado sábado para acordar un plan incentivado de salidas, que lo que busca es que las ventas de grupo no dependan solo de los grandes almacenes.

El 4% de la plantilla

El recorte de empleo no es menor, máxime cuando implica al 4% de la plantilla de la empresa que preside Marta Álvarez, una plantilla que llega a los 88.000 trabajadores que lo que busca es desarrollar «músculo» en otros canales de venta.

Desde la dirección, y de ahí la concertación con los sindicatos, lo que se busca es que la reducción de personal se haga de la manera menos traumática posible, a base de bajas incentivadas a las que puede optar el conjunto de la plantilla.

La reducción de plantilla será de 2.500 empleos de los centros comerciales y 500 de servicios corporativos, y parece que parte de la reducción será a base de prejubilaciones, sin descartar otras operativas.

Desregulación

El conjunto del sector, representado por la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), en donde también están representados desde Carrefour hasta Mercadona, quiere cambios en el sector.

Muchos de estos cambios tienen que ver con una desregulación tanto en jornada laboral como en una congelación de los salarios, lo que supondría trabajar más los fines de semana y jornadas partidas.

Nueva empresa de logística

El Corte Inglés lleva meses anunciando la creación, dentro del grupo de empresas, de un operador logístico para poder participar de los beneficios que generan el auge del comercio electrónico.

Además, el nuevo operador logístico desarrollaría su negocio tanto sirviendo los pedidos de El Corte Inglés como de otros operadores, con la vista puesta que la venta de electrónica de El Corte Inglés se convierta en un Marketplace a la guisa de Amazon.

Con la vista puesta en la empresa de Jeff Bezos, que ha creado la línea de negocio Amazon Fresh, donde venden productos de alimentación, lo que se denomina «frescos»; El Corte Inglés quiere hacer algo parecido.

Con la ventaja para la empresa que fundase Isidoro Álvarez, tiene ya una línea de negocio de supermercados en muchas de sus sedes, por lo que la transición no sería excesivamente complicada.

Además, El Corte Inglés, tiene ya mucha experiencia en venta online, siendo en el segmento de la moda el segundo que más vende, solo por detrás de Inditex, y también los segundos en venta de tecnología, solo por detrás de Media Markt.

También otros servicios

A pesar de que El Corte Inglés se desprende de hasta 3.000 empleados eso lo único que significa es que reorienta sus áreas de negocio, entrando en varias en las que hasta ahora no estaba presente.

Se crea la filial de servicios Sicor para entrar en negocios de seguridad, de limpieza y mantenimiento, y entran en una joint venture con MásMóvil con la que, entre otros emprendimientos, desarrollan un nuevo modelo de alarma.

Se cierran varios centros

Como el de Linares en Jaén, aunque la compañía ha informado que se trata de un cierre de tipo temporal, su clausura comenzará hoy mismo.

Ese centro comercial cuenta con cinco plantas y fue inaugurado a finales del 2002 y fue el primero que se abrió en la provincia de Jaén, al que posteriormente siguió el de la capital de la provincia.

Los que si se cerraron y ya no volverán a abrir sus puertas son el sevillano de Los Arcos y el gaditano de Bahía Sur, habiendo sido ambos edificios vendidos a la SOCIMI Castellana Propierties por casi 40 millones de euros.

La salida de Dimas Gimeno

Estos cambios tienen que ver con la salida de Dimas Gimeno del grupo y con que las dos hermanas Álvarez han tomado el «timón» de El Corte Inglés.

Gimeno y su madre han vendido a las Álvarez el 21% del capital social que todavía estaba en su poder, por lo que ahora la mayoría de las acciones están en manos de las hermanas Álvarez.

El precio de la venta ha sido de 145 millones de euros, lo que supone un descuento del 71% de lo que pagó el inversor catarí Al Thani por hacerse con el 10% de las acciones del grupo empresarial.

El consejo de administración ha autorizado la operación, en una situación en la cual la familia Gimeno se veía obligada a vender a cualquier precio, inclusive con la rebaja que le pedían las hermanas Álvarez.

Problemas con el fisco

Después de haber vendido su participación como presidente del grupo empresarial, ahora Gimeno vende, con una cuantiosa quita, debido a los problemas que tiene con Hacienda.

La Agencia Tributaria le reclama 70 millones de euros que debe por la herencia de las acciones, y en caso de no pagar se vería en la situación de perderlo todo.

La necesidad de cash también viene obligada por su nueva iniciativa empresarial bautizada como WOW, cuyo primer centro estará ubicado en un edificio en el número 18 de la Gran Vía de Madrid.

Mientras tanto las hijas de Isidoro Álvarez, Marta y Cristina tienen el 69% de las acciones de la compañía y tenían derecho preferente de compra de las acciones de Gimeno, derecho que han decidido no ejercer.

Por último, el hermano de Isidoro Álvarez sigue manteniendo un 9% patrimonial que ha decidido no ampliar.

Fuente – el diario / elEconomista

Imagen – Raúl Hernández González / Jeff Sandquist / Olle Svensson / Ricardo Ricote Rogríguez / Doha Stadium Plus Quatar / Manuel M. V.

Llega el «maná» para la hostelería y el turismo

Finalmente, llegan las ayudas directas para la hostelería y el turismo, dos de los sectores más castigados por la crisis económica producto de la pandemia; los hoteleros y hosteleros se repartirán 11.000 millones de euros en ayudas directas

El gobierno acaba de informar que destinará 11.000 millones de euros para ayudas directas a la hostelería y al sector turístico.

El objeto de los fondos es «rescatar» a empresas, PYMES y trabajadores autónomos, con el objeto de reforzar su solvencia y que puedan empezar la recuperación con un «colchón».

Los sectores más dañados

El anuncio lo ha hecho el presidente del gobierno esta mañana en su comparecencia en el Congreso, y es un «paquete» de 11.000 millones de euros.

El objetivo es «rescatar» a empresas, PYMES y trabajadores autónomos de dos de los sectores más afectados por la crisis económica, no en vano estamos hablando del sector de la hostelería, del turístico y el de la restauración.

Las ayudas directas venían siendo una reivindicación histórica del sector, que las ha solicitado a tenor de lo que sucede en otros países europeos de nuestro entorno, como es el caso de Francia y de Alemania.

Objeto de las ayudas

Los 11.000 millones de ayudas tienen como objeto prioritario reforzar la solvencia de sus balances, y que de esta manera puedan continuar con su actividad, una vez que hayamos superado la situación de emergencia.

El dinero también tiene que servir para realizar aquellas inversiones que sean necesarias y contratar a los trabajadores que les permitan «despegar» y volver a la actividad anterior a la pandemia.

Una recuperación económica casi segura

Es uno de los mensajes centrales de Pedro Sánchez ayer por la mañana en el Congreso, y no es otro que la recuperación económica está cerca.

También ha querido poner en valor el esfuerzo de su ejecutivo que ha destinado ya el 20% de PIB en ayudas a los sectores y empresas más afectadas, con dos medidas estrella, como han sido la financiación de los ERTE y los créditos ICO.

El debate, ya solventado, tenía que ver con la conveniencia o no de dar ayudas directas a la hostelería, hotelería y sector de la restauración, que pedía 12.500 millones de euros de ayudas directas.

Mientras tanto, el Partido Popular, tirando por elevación, valoraba en 50.000 millones de euros las necesidades del sector, con una intención clara de «calentar» la Cámara en una nueva a trifulca con el gobierno.

Evitar la insolvencia

Sin embargo, en los planes del gobierno, más que ayudas directas para enjugar las pérdidas, lo que se busca es reforzar la solvencia de las empresas que todavía quedan en pie.

Y ello porque ya están siendo las comunidades autónomas las que están dando esas ayudas directas a restauradores, hosteleros y propietarios de hoteles, con los 8.000 millones de euros de los fondos europeos.

Parte de los fondos van a servir para hacer «quitas» de los préstamos que el ICO ha dado a miles de empresas, para permitir que las mismas sigan teniendo solvencia, pero solo se darán a aquellos proyectos empresariales que sean viables.

Recapitalizar PYMES

Es otro de los programas que el Ministerio de Economía tiene en la «recámara», que no es otro que crear un fondo para la recapitalización de pequeñas y medianas empresas.

El fondo está destinado a PYMES, ya que para la gran empresa ya existe otro fondo, dotado de 10.000 millones de euros que está gestionado por el SEPI.

A esas ayudas para la recapitalización que gestiona el SEPI, se han «apuntado» empresas como Air Europa o Duro Felguera.

Con la gran empresa también se han ensayado los préstamos participativos, siendo un tipo de préstamos que son los últimos en ser cobrados y que solo se tienen que devolver una vez que la empresa vuelve a tener beneficios.

Una crisis que se alarga

Debido a que desde el gobierno se creía que la pandemia sería un «shock» temporal, la solución que se arbitró es que las empresas pudiesen poner a sus plantillas en expedientes de regulación de empleo.

Los sueldos que se tenían que pagar a esos empleados en ERTE se podían pagar con los créditos ICO, como en muchos casos se han hecho.

Sin embargo, la situación se ha ido alargando y con ese «parche» no se puede seguir, por lo que ha habido que arbitrar otras soluciones.

Por ello, el equipo de Nadia Calviño ha arbitrado una nueva solución: permitir «quitas» de esos créditos ICO, que se pagarían con ayudas directas en unos momentos en los cuales con «dinero barato» España se puede financiar en los mercados.

En contra de las ayudas directas

La titular de Economía, Nadia Calviño, es reacia a las ayudas directas, debido a que en otros países en donde se ha ensayado esa fórmula, muchas empresas han cobrado la ayuda directa y acto seguido han cerrado.

El gobierno prefiere que sean las comunidades autónomas las que den esas ayudas directas a quienes lo necesite, habida cuenta de que las mismas han recibido también ayudas directas desde el gobierno central para ese fin.

Además de que todas las comunidades autónomas tienen superávit en sus cuentas, este año han recibido 8.000 millones del fondo europeo React EU, con lo que pueden financiar ese dispendio.

Con el horizonte en el 9 de mayo

En la comparecencia del presidente del gobierno en la Carrera de San Jerónimo también ha tenido tiempo de abordar otros temas.

Uno de ellos es que ha confirmado que el estado de alarma finalizará cuándo estaba previsto, esto es, el 9 de mayo, y no dos meses antes como era un clamor entre los partidos políticos de la oposición.

La comparecencia de Pedro Sánchez estaba motivada por el compromiso a que llegó con la Cámara de comparecer cada dos meses para hacer un análisis de la situación económica y evolución de la pandemia.

Por lo demás, y como suele ser habitual, partidos del gobierno y de la oposición se han «zumbado» de lo lindo.

Fuente – EL PAÍS

Imagen – Marty Smith / waferboard / Andreas Poike / Björn Hornemann / Nathaniel / Tom Taker / Kham Tran / Ryan Shea / Johan Neven