Las cúpulas se digitalizan

Sobre todo, en las cotizadas del IBEX 35, se empiezan a introducir plataforma de gobernanza para poder realizar los consejos de administración en «remoto» y siempre con la suficiente seguridad para evitar que decisiones y documentos caigan en manos de la competencia o de otras empresas

El 2020 fue el primer año en el cual, en nuestro país, muchos consejos de administración se tuvieron que llevar a cabo de manera telemática debido al confinamiento obligado por la pandemia de SARS-CoV-2.

En pleno «cerrojazo» en el 2020, cuando las restricciones de movilidad eran estrictas, muchas reuniones de las cúpulas de las empresas se tuvieron que realizar Zoom, Google Teams o similar.

En realidad, las empresas que han cambiado de mentalidad y ya estaban prácticamente digitalizadas han sido las más entusiastas de mantener las reuniones de sus consejos de administración por videoconferencia.

Y esto es solo el principio

Aunque vivimos en un país donde en el ecosistema laboral, también en las cúpulas, a estar físicamente en el trabajo y en las reuniones, el cambio todavía tardará en llegar.

Que somos un país en el cual, algunas veces, lo único importante es estar presente, no trabajando por objetivos sino por «calentar» la silla, se ve ahora cuando la mayor parte de las empresas han vuelto a sus oficinas.

El siguiente paso, aunque no sabemos en cuantas décadas eso será posible, es que sea utilice la inteligencia artificial para la toma de decisiones empresariales. Con eso y el Big data, la operativa de las empresas adquirirá un cariz más racional.

La dirección a favor

En los últimos estudios sobre el nivel de digitalización de los consejos de administración en España, que ha llevado a cabo ESADE, el 43% de las empresas califican como “excelente” su nivel de digitalización.

Asimismo, el 63% de los consejos de administración entrevistados consideran una prioridad ahondar en el proceso de digitalización como una manera de hacer la actividad de la dirección mucho más efectiva.

También hay que poner en valor la influencia que ha tenido la pandemia de SARS-CoV-2, que desgraciadamente aun padecemos, como un catalizador para acelerar la digitalización de los consejos de administración.

De hecho, el grueso de las empresas del IBEX 35 ya poseen plataformas que les permiten realizar los consejos de administración de una manera virtual, pero incidiendo sobre todo en lo que tiene que ver con la seguridad en las comunicaciones.

Seguridad, ante todo

Estas plataformas que permiten los consejos de administración en «remoto» destacan sobre todo por la seguridad en las telecomunicaciones, así como en lo que tiene que ver con la compartición de forma segura de documentos societarios.

En un consejo de administración se manejan muchos documentos que en caso de llegar a manos de la competencia podría resultar el hundimiento de la empresa por lo que todas estas plataformas tienen repositorios seguros.

¿Cómo se construyen estas plataformas?

Por lo general, estas plataformas se construyen a base de módulos, esto es, cada empresa puede elegir, hasta cierto punto, la configuración que va a tener la misma.

Dependiendo de las funcionalidades que se deseen así será el precio, añadiéndose unos módulos que no son precisamente baratos, aunque las empresas que compran ese software difícilmente van a tener problemas con el precio.

Por lo general una plataforma para gobierno cooperativo oscila en unos precios entre 15.000 y 100.000 euros.

Inteligencia artificial, la próxima frontera

Será el próximo paso que se dará, y aunque las decisiones en los consejos de administración serán tomadas por humanos, es posible que las opciones sean gestadas a través del análisis de Big data y el uso de inteligencia artificial.

Por lo tanto, las nuevas plataformas tendrán también que incorporar módulos de inteligencia artificial y de análisis masivos de datos.

En estos momentos, la principal queja en los consejos de administración se basa en la falta de conectividad entre las plataformas de gestión de gobernanza y la falta de compatibilidad con otras plataformas que se utilizan en el trabajo de la empresa.

De lo que se trataría, es que las decisiones llevadas a cabo en los consejos de administración se puedan poner en conocimiento de los departamentos implicados de manera automatizada, con lo cual se ahorraría tiempo y dinero.

Ahondar en la digitalización de los directivos

Pero para que la digitalización llegue a los consejos de administración no es necesario solo tener acceso a completas plataformas digitales de gobernanza, sino también incidir en la digitalización de los directivos.

Al mismo tiempo, también es necesario cambiar la cultura empresarial española, que como ya hemos indicado se basa en la presencia física, de trabajadores y directivos en el centro de trabajo.

Sería necesario que la empresa española mutase hacia el trabajo por objetivos, en lo que importa es el resultado obtenido y no el número de horas que has estado trabajando en la oficina.

Y para ello tienen que ser los «primeros espadas» de cada organización los que se impliquen en la necesaria digitalización profunda que permee a toda la empresa en ese cambio de paradigma empresarial.

Sin embargo y como Roma no se construyó en un día es necesario que ese proceso sea progresivo y vaya introduciéndose en pequeñas dosis de digitalización para que los empleados y directivos de la organización la vayan interiorizando.

Por ahora son muchas las cotizadas del IBEX 35 que se han metido en semejante berenjenal debido a que para ellos es también una cuestión de imagen para demostrar que son empresas modernas que están a la última.

¿Y las PYMES?

En la pequeña y mediana empresa los procesos de digitalización de la gobernanza, y otros muchos, están todavía en pañales y adolecen de falta de profesionalidad.

Esa endeblez de sus estructuras digitales se produce por varios motivos, entre otros del desconocimiento de lo que supone la gobernanza digital y por el otro que también se desconocen sus ventajas.

Con todo, como otros procesos tecnológicos, finalmente acabarán llegando a la pequeña y mediana empresa, aunque es un proceso en que habrá que invertir un tiempo.

Fuente – EL PAÍS

Imagen – U.S. Army / Maryland GovPics / Brad / Sarah Page / Thomas Liske / Nicolas Nova / Manuel Schmalstieg

¿Una empresa pública de energía?

Por primera vez, la ministra de transición ecológica, Teresa Ribera, ha hecho declaraciones sobre la posibilidad de crear una gran empresa pública de energía, aprovechando que en estos próximos años caducan las concesiones de los saltos de agua de muchas presas hidroeléctricas

Es una de las medidas estrella que lleva pidiendo Unidas Podemos casi desde su fundación, y la intención se ha producido en cada programa electoral que ha firmado la coalición electoral que liderase Pablo Iglesias Turrión.

El gobierno se ha puesto manos a la obra para intentar limitar las cifras récord que está alcanzando en estos últimos meses el recibo de la luz.

Una de las soluciones sería que las eléctricas cambiasen la política de tarifas, por una tarifa regulada, mucho más estable que el sistema de las subastas, en la que a cambio las eléctricas introducirían una prima.

Soluciones

De lo que sí está convencido el gobierno y la ministra del ramo, es de que como no se va a solucionar el problema es convocando movilizaciones en la calle, como quieren algunas organizaciones políticas de izquierda.

A favor de la tesis de crear una empresa energética pública se encuentra el hecho de que en estos próximos años las concesiones de los saltos de agua que generan electricidad van a ir caducando.

Teresa Ribera, la ministra para la transición ecológica considera inoperante organizar un calendario de movilizaciones para lograr bajar el precio de la energía.

Algo que, aunque pueda ser un buen símbolo de lo que opina la ciudadanía sobre la subida del recibo de la luz, es algo así como organizar una manifestación para que baje el precio del petróleo, una boutade.

Lo que sí se puede hacer, y o está haciendo el ministerio de Rivera, es extender la protección a los clientes vulnerables y hasta aquellos clientes que, aunque pueden pagar el recibo de la luz, ven como cada vez tiene que pagar más dinero por él.

Una empresa pública de energía

Es una de las posibles soluciones que el gobierno está barajando, aprovechando que en los próximos años caducan las concesiones sobre los saltos de agua que en España general electricidad hidroeléctrica.

Desde su socio de gobierno, su lideresa Ione Belarra considera como una buena noticia que el PSOE esté plateándose la posibilidad de crear una empresa pública de energía, con lo que la posibilidad de una tarifa regulada sería posible.

Sin embargo, en fechas recientes, el pasado enero, la propia Ribera negaba la viabilidad de una empresa pública de energía, aunque también opinó que hay ejemplos interesantes en los países de nuestro entorno.

Otras alternativas

Una tarifa regulada sería una de las soluciones para evitar las subidas en el recibo de la luz, aunque se prevé que en los próximos meses se puedan seguir produciendo aumentos en el precio de la electricidad.

Para ello, las eléctricas piden poder tener acceso a una prima, que desde fuentes del ministerio de Transición Ecológica afirman que sería pequeña.

Inclusive una tarifa regulada también debería de tener un tramo fijo mayor del que se está produciendo en la actualidad, ya que hay que tener que el Precio Voluntario al Pequeño Consumidor da poco juego a las eléctricas.

El PVPC se indexa a las oscilaciones del mercado de la energía, lo que ha provocado estos últimos meses unas subidas del recibo como no se conocían hasta ahora.

Variables no controlables

Realmente, y así lo ha intentado trasladar Teresa Rivera a los españoles, el aumento del precio de la energía, en estos últimos meses, ha dependido de la subida de precio del gas natural y el precio de las emisiones de CO2.

Son dos variables que escapan al control del gobierno ya que esos precios se regulan internacionalmente y están completamente gobernados por el mercado.

Sin embargo, Ribera si ha considerado que la regulación marginalista del precio de la energía, en manos de las eléctricas, fundamentalmente IBERDROLA y ENDESA está completamente desfasado.

Además, estas eléctricas consiguen en su gran mayoría la electricidad de los saltos de agua, y el agua, lo establece la Constitución, es un bien público a partir del cual estas empresas logran su beneficio privado.

Sin respuesta de Bruselas

Sin embargo, Bruselas sigue como convidado de piedra, pudiendo ser un factor de cambio ya que parte de la legislación de energía emana directamente del Parlamento Europeo.

Por ello las peticiones, parte de ellas desde España, de cambiar la fórmula para determinar lo que les llega a los ciudadanos en el recibo de la luz ha caído en saco roto.

Bruselas considera que [el sistema marginalista] es el más cómodo, el más eficiente, el más sencillo y nos ha permitido beneficiarnos mientras los costes de las distintas tecnologías eran parecidos.

El recibo de la luz sube un 35% en un mes

A pesar de que junio ha sido el mes donde más ha subido el recibo de la luz, todo parece indicar que en el mes de agosto será todavía mayor.

En tarifa regulada, cuyo índice es el PVPC y si se tiene contratada una potencia de 4,4 kW, en el mes de agosto un usuario medio pagará 84,35 euros en una factura media, lo que supondría superar en casi tres euros la factura de julio.

Y todo ello después de que el gobierno se haya avenido a bajar el IVA del 21% al 10%, ya que, en caso de no haberse aplicado el IVA reducido, el recibo hubiese escalado hasta los 92,79 euros.

El kilovatio / hora para el usuario adherido a la tarifa PVPC ha sido de 11 euros y 88 céntimos, algo que no se recordaba desde hace algunos años.

La OCU protesta

La Organización de Consumidores y Usuarios denuncia que la tarifa PVPC está ocultando a los usuarios el verdadero precio de la electricidad.

En una factura tipo de cualquiera de las productoras y / o comercializadora de electricidad no aparecen los precios desglosados, por tramos horarios, de la energía que se ha consumido en el mes, o en dos meses si eso recoge la tarifa.

En no recoger el desglose por tramo horario no permite a los consumidores organizar su consumo de energía dependiendo del coste que tiene en cada horario.

Fuente – el diario / LA VANGUARDIA

Imagen – kecko / Mark Turnauckas / Naotake Murayama / Chris Potter / Matthew Smith / European Parliament / Steven Jackson / ocu

Un verano sin camareros

En este verano atípico, cientos de locales de hostelería se encuentran que no pueden cubrir sus necesidades de empleo, debido a que con las sucesivas oleadas de SARS-CoV-2 la masa laboral ha preferido buscar empleo en otros sectores en los cuales se trabaja al 100%

Con un verano ya sin restricciones, las que había las ha «tumbado» el poder judicial, y ahora que parece que finalmente nos visita la canícula, las costas españolas se llenan de locales de hostelería abiertos para satisfacer a los turistas.

Sin embargo, ahora los problemas vienen de mano de los locales. En buena parte debido a que el sector ha estado sujeto a cierres y aperturas constantes, una gran cantidad de sus trabajadores ha buscado otros horizontes laborales.

No hay personal suficiente – camareros y personal de cocina y de sala – para hacer frente a una demanda que fundamentalmente es nacional, dado las restricciones que están sufriendo en sus países los foráneos que pretenden hacer turismo en España.

No hay personal

Lo que antes de la pandemia eran decenas de currículos que los dueños de los locales hosteleros debían de cribar para seleccionar a solo unos pocos, este año es un erial donde casi no hay candidatos.

Insólitamente, este año muchos locales hosteleros de las zonas turísticas han tenido que recurrir a ofertar empleo en diversos portales de empleo en internet e inclusive insertar anuncios en medios más tradicionales.

Estos problemas se reproducen en las zonas más turísticas de Almería, Murcia, y Castellón, pero también en otras zonas como el interior de Castilla y León, donde los gobiernos regionales han tenido que «ponerse las pilas».

Formar personal

Es a lo que se ha aprestado varias comunidades autónomas, que haciendo proyecciones desde hace meses, han detectado que podría faltar personal para trabajar en locales hosteleros.

En el caso de Castilla y León han formado a 3.500 personas para que puedan realizar funciones de camarero y de personal de sala.

Lo que en un primer momento podría resultar paradójico, como es el caso de que muchos de los trabajadores de ese sector han buscado nuevos horizontes laborales, y que la demanda de empleados de hostelería existe nuevamente este verano.

Y esa carestía es producto de que llevamos más de un año con cierres y aperturas del sector de la hostelería producto de las sucesivas olas del SARS-CoV-2 ha convertido la hostelería en sinónimo de trabajo precario e inseguro.

Huida de trabajadores

Es lo que detecta la patronal de la región de Murcia, donde los trabajadores han acabado hasta el copete de los ERTE sucesivos y el desempleo obligado debido a las sucesivas olas de SARS-CoV-2.

Muchos trabajadores, sobre todo aquellos que tienen cargas familiares, han preferido migrar a otros sectores en los cuales el trabajo no se ha resentido y que trabajan al 100% de su capacidad.

En caso de la región de Murcia, muchos de los expulsados del sector de la hostelería se han reconvertido en el sector del transporte de paquetería o se han empleado en el nuevo centro logístico que ha creado Amazon en la región.

Sin embargo, tampoco se descarta que, en el futuro, cuando el sector de la hostelería murciana se reordene, la mano de obra que se ha ido a otros sectores retorne a sus antiguas ocupaciones.

Faltan profesionales

En muchos portales de empleo, como es el caso de Infojobs, son hasta 11.000 las vacantes que se pueden encontrar bajo el epígrafe de hostelería y turismo, y las empresas se las ven y se las desean para encontrar empleados.

Además, hacen falta profesionales ya que el perfil del estudiante que se enrola el verano para hacer un dinero que le permita cubrir sus gastos el resto del año todavía es abundante.

Lo que ya no lo es tanto es el perfil del profesional de la hostelería y el turismo que lleva lustros en el sector y que huye del mismo no solo por la pandemia de SARS-CoV-2.

El sector de la hostelería tiene fama de ser donde se trabajan muchas horas, muchas más que las que marcan los contratos, y encima que esas horas extras no se pagan ni reconocen con otras compensaciones, como puedan ser días libres.

Sin estudios

Otra de las losas que tiene el sector es que trabajar de camarero es sinónimo de no haber llegado muy alto en el sistema educativo, algo que podía ser cierto hace lustros.

La realidad es que los estudios de hostelería han tenido un inusitado desarrollo en los últimos años, y hay formación en formación profesional, de grado medio y superior, de personal de sala y restauración.

Si ya nos vamos al personal de cocina, allí la formación puede llegar a ser inclusive universitaria, siendo una de las mejores escuelas universitarias de cocina y hostelería el Basque Culinary Center que tiene varios grados universitarios.

También se da el caso de profesionales de la hostelería y de la concina que dada la inestabilidad laboral que existe en estos momentos prefieren seguir en ERTE hasta que la situación se acabe resolviendo.

Aflorar la economía sumergida

La pandemia de SARS-CoV-2 también ha hecho aflorar lo mucho de economía sumergida que hay en sector.

Y el afloramiento ha demostrado que muchos trabajadores laboran sin contrato y que hay una divergencia entre las horas contratadas y las horas que realmente se trabajan.

Y este destape ha sido producto de que muchos trabajadores, al entrar en ERTE, han visto como el estado les compensaba por las horas que realmente tenían estipulado en le contrato, y mejor no hablar de los que trabajaban en «negro».

Desde las centrales sindicales advierten que la crisis económica derivada de la pandemia se ha llevado por delante cerca del 25% de empleo que había en el sector, pero dudan que se haya producido desde la desbandada que se indica desde la patronal.

Abrir el abanico

La reactivación económica que ya se adivina tras este mal sueño que ha sido el SARS-CoV-2, se está creando empleo al nivel de 2019, abre el abanico a emplearse en otros sectores.

Uno de los sectores que no logra encontrar suficientes profesionales que trabajen en él es el de las tecnologías de la información, y eso se nota en los portales de empleo, caso de Infojobs.

En dicho portal de empleo, el pasado mes de julio se quedaron sin cubrir 347 empleos con perfiles TIC. Además, se trata de unos empleos mucho mejor remunerados que los que se pueden encontrar en otros nichos de empleo.

Fuente – EL PAÍS

Imagen – Sarah Stierch / Elliot Brown / Matt Brown / Thomas Bresson / Stephanie Young Merzel / Janice Waltzer / Images Money / Rafa Brancho

Con los brazos abiertos

MásMóvil ha logrado con una OPA que contaban con el asenso de los principales accionistas de Euskaltel, hacerse con el control de la única empresa de telecomunicaciones vasca. Mientras tanto la falta de previsión lastra el desarrollo de la tecnología 5G, también en España

Casi el 100% de los accionistas de Euskaltel han acudido la OPA que le ha lanzado el operador de telecomunicaciones MásMóvil.

Con la operación se fusionan el cuarto y quinto operador de telecomunicaciones que existe en España, por lo que en un mercado más, las «cartas» se reparten entre pocos jugadores.

En manos de la CNMV

La entidad que preside Rodrigo Buenaventura ha informado que la opa que ha realizado Kaixo Telecom, subsidiaria del grupo MásMóvil sobre le 100% de Euskaltel ha sido aceptada por casi el 100% de los accionistas de la empresa vasca.

Se trata de la OPA que ha sido aprobada con el mayor consenso entre los accionistas en tres lustros, ya que habría que remontarse a la OPA sobre EUROPAC para encontrar tanto consenso entre los accionistas.

La OPA está valorada en 2.000 millones de euros, e integra en una misma empresa al cuarto y el quinto grupo de telecomunicaciones en España.

Comunicado de MásMóvil

En el mismo, el servicio de prensa de la empresa cuyo consejero delegado es Meinrad Spenger comunica lo obvio y lo ya sabido.

Esto es que la OPA ha sido un éxito y que ha concitado casi el 100% del apoyo de los accionistas de la que fuera la primera «teleco» vasca.

El consenso va a permitir que en poco tiempo MásMóvil pueda comprar el 100% del capital social de Euskaltel, y realizar una operativa rápida que deje todo en estado de revista para seguir ampliando el mercado.

MásMóvil había valorado cada acción de Euskaltel en 11,17 euros, aunque cuando Euskaltel informó de que iba a repartir un dividendo de 0,17 por acción, hizo que MásMóvil finalmente pagase la acción de vasca con un recorte de 1,52% por título.

Complementarias

Desde el Grupo MásMóvil, controlado por los fondos de inversión Civen, KKR y Providence, la fusión permite unir dos compañías de telecomunicaciones que son complementarias.

Esto bien podrían ser los prolegómenos para convertirse en el primer grupo de telecomunicaciones en España, habida cuenta la implantación que tiene Euskaltel en la periferia.

Eso se complementaría con la expansión que MásMóvil ha realizado, y sigue realizando, por la zona centro de la península, inclusive con planes de extenderse hacia Portugal.

Además, mientras que MásMóvil se ha desplegado comercialmente en el área residencial, Euskaltel siempre ha apostado más pro los clientes empresariales, corporativos y la función pública.

Por tierra, mar y aire

La suma de las dos compañías muestra unas cifras de escándalo, como son 14 millones de contratos entre móviles y banda ancha.

Además, da servicio a 26 millones de hogares con una oferta de fibra óptica de las más rápidas de las que ahora se puede encontrar en el Estado, complementado por servicio 4G en todo el Estado y servicio 5G en 200 municipios españoles.

En un principio esta «teleco» de nuevo cuño ha previsto unos ingresos, en su primer año, de 2.700 millones de euros, y mantener toda la plantilla producto de la fusión, alrededor de 2.000 personas.

Uno de los asuntos que el Grupo MásMóvil todavía tiene pendiente es la refinanciación de la deuda de Euskaltel, que es de 1.516 millones de euros hoy por hoy.

Los principales accionistas «hacen caja»

Entre estos grandes accionistas encontramos a Kutxabank, el fondo de inversión británico Zegona y Alba.

Los tres van a recibir en «cash» 390, 421 y 216 millones de euros respectivamente, y no son los únicos accionistas que van a recibir importantes cantidades de dinero.

En el caso de Abanca cobrará 88 millones de euros, NN Group se llevará 134,7 millones de euros, JP Morgan se embolsará 109 millones de euros y Magnetar 108 millones.

A vueltas con el 5G

Después de una subasta en el espectro radioeléctrico donde va a operar el 5G que no ha colmado ni las expectativas ni las arcas del Estado, ahora es momento de la reordenación de ese espacio radioeléctrico.

Ahora, cansadas de la inacción del Estado, Vodafone y Orange se han puesto de acuerdo para reordenar las frecuencias de los 3,5 GHz, para que todas las operadoras de telefonía móvil puedan operar en la banda de espectro continuo.

La reordenación va a acabar afectando también a MásMóvil, máxime cuando ahora suma sus líneas de telefonía móvil a las de la recién absorbida Euskaltel.

Como la banda de los 3,5 GHz es la que va a soportar, ya lo hace en el resto de Europa, la reordenación de ese espacio radioeléctrico va a permitir que el 5G en España opere a mayor velocidad.

El acuerdo también va a permitir que se pase del 5G actual – 5G SA – al 5G completamente nativo, tecnología que todavía no está completamente desarrollada. 

La reordenación todavía esta a expensas de que la apruebe el gobierno, pero dado que son las «telecos» las que están haciendo el trabajo que debería hacer el gobierno, el ejecutivo de Pedro Sánchez dará ese trabajo por bueno.

La venganza es un plato que se come frío

A nadie se le escapaba que el veto de Estados Unidos y Canadá a que la tecnológica china Huawei instalase infraestructura 5G en esos países no iba a quedar ahí.

Ahora China, con la «sartén por el mango» para decidir quién entra en el negocio de infraestructura de 5G en ese país, acaba de vetar a Ericsson.

La justificación por la cual se vetó que en América del Norte la china Huawei desarrollase infraestructura de 5G era realmente pueril: la administración Trump aducía que los datos de ls norteamericanos podrían ser robados.

Y eso cuando ninguna de las investigaciones del gobierno norteamericano sobre Huawei nunca ha podido demostrar que la empresa que dirige Ren Zhengfei hubiese robado ningún tipo de datos.

Difama, que algo queda, y mientras tanto el desarrollo de una tecnología que está llamada a cambiar radicalmente como nos comunicamos y lo más importante, como se comunican los objetos entre sí, queda varada por estas guerras comerciales.

Fuente – CincoDías / CNMV en Wikipedia / naiz: / xataka móvil / xataka

Imagen – Billie Grace Ward / Zarateman / Javier McAllan / Anthony Cramp / José A. del Moral /Kārlis Dambrāns /

¡Viva el vino!

Vega Sicilia compatibilizará a partir de ahora su tradicional negocio vitivinícola con la explotación hotelera en su finca abulense de El Quexigal donde va a habilitar, en el palacete sito en la hasta ahora explotación agraria, de un hotel de 67 habitaciones

España cuenta con muchos de los mejores «caldos» a nivel mundial, y uno de ellos es, por derecho propio el Vega Sicilia.

La bodega, fundada en 1864, lleva casi 200 años produciendo uno de los vinos españoles con mayor reconocimiento internacional, y parece que es ya tiempo de diversificar la actividad.

Por ello, ahora, los propietarios acaban de dar de alta dos sociedades con la intención de incursionar en el negocio hotelero.

Para esas dos sociedades, se ha utilizado como «paraguas» El Enebro, y todo parece indicar que, después de haber logrado la recalificación urbanística de la finca El Quexigal, en la misma se construirá un hotel.

Emprendimiento

La nueva aventura empresarial la van a desarrollar los hermanos Mezquiriz con uno de los hijos díscolos del fundador de EULEN, David Álvarez.

La matriz de las nuevas sociedades es El Enebro, la sociedad familiar que tiene la mayor parte del capital social de la bodega Vega Sicilia, y en la cual está presentes los hermanos Mezquiriz, también el CEO de Vega Sicilia, Pablo Álvarez Mezquiriz.

Las dos nuevas sociedades filiales hacen que ya sean ocho las sociedades filiales que «cuelgan» de El Enebro, y se dedicarán en exclusiva al negocio hotelero y turístico.

Publicado en el BORME

Las dos nuevas sociedades son Finca El Quexigal SL y QX Palace 2, y se constituyeron pocos días antes de que El Enebro celebrase su junta anual de accionistas.

Después de aparecer publicadas en el BORME, el Boletín Oficial del Registro Mercantil, y ese mismo día, 21 de julio comenzaron oficialmente sus actividades mercantiles.

Con un capital, cada una de ellas, de 3.000 euros, el administrador único de ambas sociedades es Juan Carlos Álvarez Mezquiriz, y tiene como único socio El Enebro.

Pero mientras Finca El Quexigal SL tiene como objeto social la explotación agrícola, ganadera y turística de fincas rústicas, la otra sociedad recién cread y también la adquisición, urbanización, parcelación y explotación de fincas rústicas y urbanas.

En cierto modo, la primera de las sociedades tiene como objeto social el mismo que otra sociedad de El Enebro, como es Finca El Quexigal SAU, ubicada en la finca homónima sita en Ávila.

Un hotel

Es el objeto que tiene la sociedad QX Palace 2 que pretende construir la infraestructura hotelera en la finca que cuenta con una extensión de 1.400 hectáreas.

El hotel se alojará en el palacio renacentista que ya existe en la finca, y contará también con las instalaciones auxiliares que también están construidas.

Con todas las bendiciones

La Junta de Castilla y León ya ha aprobado el plan de impacto urbanístico de lo que será la primera instalación hotelera de los Álvarez Mezquiriz.

El proyecto pasa por la construcción de 67 habitaciones de hotel, alguna de las cuales puede llegar a los 80 metros cuadrados.

De esas habitaciones, 38 estarán ubicadas en el palacete, una construcción histórica de 8.000 metros cuadrados y que servía de alojamiento al rey Felipe II cuando se dirigía al monasterio de El Escorial.

Para tener el palacete y el resto de las instalaciones en «estado de revista» es necesario llevar a cabo labores de acondicionamiento que también han sido aprobadas en el plan de impacto ambiental.

La sociedad que explotará el nuevo hotel es la sociedad QX Palace 2, que tiene como objeto social la gestión hotelera, hospedaje hotelero y la tenencia, explotación y venta de hoteles y otras actividades relacionadas con el negocio hotelero.

Explotación agrícola

Hasta ahora la Finca El Quexigal estaba dedicada exclusivamente a la actividad agrícola y era deficitaria, dedicada casi en exclusiva a la producción de miel.

Como actividad accesoria, El Quexigal funcionaba también como coto de caza y en determinadas ocasiones se alquilaban las instalaciones para diversos tipos de eventos.

Con la llegada de la pandemia de SARS-CoV-2, en el año 2020 la sociedad que la gestionaba arrojó unas pérdidas de 242.000 euros, aunque el año anterior había perdido inclusive más, llegando los números rojos a los 250.000 euros.

Ahora, con el nuevo emprendimiento hotelero, lo que se busca, además de incursionar en nuevos negocios, es hacer rentable El Quexigal, en un grupo empresarial en el que hasta ahora todas las sociedades tenían como objeto el negocio del vino.

Récord de ventas

El pasado 2020, a pesar de la pandemia de SARS-CoV-2, Vega Sicilia ha logrado ventas récord, con un aumento del 5% en el número de botellas que ha comercializado.

Las previsiones de la bodega son que en este 2021, el vitivinícola, como el resto de los sectores, logre recuperarse, aunque todavía no se llegarán a las ventas logradas en el año 2019.

De hecho, Vega Sicilia se puede felicitar de su buen desempeño en el 2020, cuando en el resto del sector ha habido unas pérdidas que algunas bodegas cifran en el 30% con respecto al año 2019.

Dependiente de la hostelería

Es una de las razones de la caída del sector vitivinícola, y es su estrecha relación y dependencia del sector de la hostelería.

Para ese último, nos referimos a la hostelería, la pandemia de SARS-CoV-2 ha supuesto casi una herida de muerte, con un tercio de los negocios que «echaron la persiana» y no la han vuelto a levantar.

Ante esta situación de la hostelería patria, el sector ha basculado hacia la exportación, y también hacia la venta online de todo tipo de «caldos», lo cual ha permitido que la caída del sector no haya sido mayor.

Un grupo que avanza

La actividad vitivinícola del grupo no se cifra únicamente en Vega Sicilia, sino que también forman parte de él las bodegas Alión, Pintia, Oremus y Macán.

Todo el grupo se ha visto bendecido con un aumento de las ventas en el 2020, lo cual dice mucho de la perspicacia de sus gestores.

En vinos tintos, el grupo vendió toda la producción y en lo que se refiere a blancos, en los vinos de la región de Tokaj en Hungría también se batió un récord en ventas.

Fuente – EL PAÍS / Vega Sicilia en Wikipedia / CincoDías

Imagen – Megan Cole / Jorge Franganillo / BORME / Jan Smith / Nicolás Pérez / Phillip Capper / Lou Stejskal / Robin Hall / Jason Dean

¡Vuelven los beneficios!

Tras un 2020 aciago y dominado por la pandemia de SARS-CoV-2, vuelven los beneficios a la banca española según los datos del primer semestre del año. Levantada por la EBA la prohibición de dar dividendos, Santander, CaixaBank y BBVA repartirán las utilidades logradas entre sus accionistas

En lo que llevamos de año, y teniendo los datos hasta junio, la banca española ha ganado en ese periodo 11.000 millones de euros.

De ese modo, se sitúa en el logro de utilidades al mismo nivel en el que el sector financiero se encontraba antes de la pandemia de SARS-CoV-2.

Son los cinco grandes los que más ganan, impulsados por, entre otros, la fusión de Bankia y la salida a Bolsa de la aseguradora Línea Directa, logrando unos beneficios un 48% más altos que los logrados en el 2019.

Puesta de largo

Será este viernes cuando todos los grandes bancos españoles hayan presentado los resultados del primer semestre, y al menos con los cinco grandes, todo están siendo alegrías.

También en esta semana se van a presentar los resultados de las pruebas de estrés que la Autoridad Bancaria Europea, EBA en sus siglas en inglés, ha sometido a los bancos de la zona euro.

Superada la prueba, algunos bancos con algunas dificultades por lo bajo de su core capital, en lo que respecta a los beneficios, los seis primeros meses del año se han saldado con algo más de 11.000 millones de euros.

Concentración del sector en España

Lo que hasta hace nada eran seis grandes bancos, ahora, con la fusión de Bankia con CaixaBank, se quedan en cinco: BBVA, Santander, Sabadell, el ya citado CaixaBank y Bankinter.

Estos cinco grandes bancos han mejorado los «números» que arrojaron en 2020 y casi han recuperado las posiciones que tenían en el año 2019.

Poniendo en relación esas dos magnitudes, los beneficios del primer semestre del 2020 y 2021, la gran banca ha mejorado estos últimos en un 48%, teniendo en cuenta el aciago 2020 dominado por la pandemia de SARS-CoV-2.

Algunos de esos cinco grandes bancos también se enfrentan a nuevas situaciones, como es el caso de la fusión de Bankia con CaixaBank o la salida a Bolsa de la aseguradora Línea Directa.

Expedientes de regulación de empleo

Es otro de los «tsunamis» que está azotando a la banca, ya que esos cinco grandes bancos están inmersos en expedientes de regulación de empleo más o menos traumáticos.

Esos expedientes de regulación de empleo que están llevando a cabo esas entidades financieras, excepto Bankinter, les han hecho prescindir de 14.000 empleados en este 2021.

Se trata por tanto el segundo año con más despidos desde el estallido de la crisis financiera en el 2008, un año que también resultó traumático para el empleo en la banca española, y también en la norteamericana.

El recorte de plantilla, y como consecuencia de oficinas, le ha costado hasta ahora a la banca 4.000 millones de euros entre jubilaciones y bajas incentivadas.

CaixaBank a la cabeza

A la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri parece que la fusión le ha venido de maravilla, ya que en el primer semestre de este 2021 ha dado unos beneficios de 4.100 millones de euros.

De ese modo sale de unas pérdidas, el semestre anterior, que fueron de 600 millones de euros, y esa recuperación en parte ha sido impulsada con la fusión con Bankia, que ha catapultado sus beneficios.

A pocas cabezas en este ranking de beneficios nos encontramos con el Santander. La entidad financiera que preside Patricia Botín ha tenido unas utilidades de 3.600 millones de euros.

Ese resultado permite enjuagar, en parte, los más de casi 11.000 millones de euros que la entidad financiera que presidiese Emilio Botín tuvo en el año 2020.

Otro de los bancos que salen de números rojos es el BBVA, que después de un aciago 2020 donde encadenó perdidas por un total de 1.100 millones de euros ha logrado remontar este 2021.

Las pérdidas, obligadas por las necesidades de provisionar, se han dejado atrás y este primer semestre del 2021 ha logrado unos beneficios de 1.900 millones de euros con lo cual todo hace pensar que enfila bien el segundo semestre del año.

Una entidad bancaria más pequeña, como es el caso de Bankinter, que, en el 2020, aunque no incurrió en pérdidas, solo ganó 109 millones, este primer semestre del año se recupera logrando un beneficio de 1.140 millones de euros.

Línea Directa sale a Bolsa

La aseguradora del Bankinter se estrena en el parqué, habiendo recibido una muy buena acogida por parte de los inversores, lo que también ha beneficiado a su matriz bancaria.

En los cuatro meses que Línea Directa lleva en Bolsa se ha apreciado más de un 30%, lo cual dice mucho de la confianza que los inversores tienen en ella.

Además, Bankinter no ha computado el resultado de Línea Directa en el balance de primer semestre, y en esas condiciones, tal como hemos indicado, el banco ha tenido unos beneficios de 1.140 millones de euros.

Otro resultado modesto, a pesar de que en el 2020 no perdió nada, es el del Sabadell, que pasa de ganar 145 millones en el mismo periodo del año anterior, a unos beneficios de 220 millones de euros.

CaixaBank reparte dividendo

El nuevo gran banco español ha decidió repartir beneficio este año, algo que hasta hace poco estaba prohibido por la EBA.

La intención es que el 50% del beneficio obtenido en el 2021 se reparta como beneficio a sus accionistas, tal como ha referido Gonzalo Gortazar, su consejero delegado.

Siendo una entidad participada por el Estado, el 16% de ese dividendo engrosará las arcas públicas.

Recuperar la banca tradicional

El propio Gortazar ha indicado que CaixaBank, un nuevo banco recién nacido, tiene una buena tendencia en lo que se refiere al ahorro a largo plazo por parte de sus impositores.

Los fondos de inversión, los planes de pensiones y los seguros van con viento de cola en la entidad en la cual es consejero delegado, a pesar de que piensa que el Estado debiera de favorecer más ese ahorro a largo plazo.

Otra entidad que tiene intención de recuperar el dividendo para sus accionistas es el BBVA, en un rango que irá entre el 35% y el 40% de los beneficios que se logren este 2021.

El BBVA eso otro de los big five que ve con buenos ojos que en la banca española se sigan gestando fusiones, a pesar de que la fusión que el BBVA tenía prevista con el Sabadell se acabó malogrando.

Fuente – el diario

Imagen – Álvaro Ibáñez / Billie Grace Ward / Asquelad / Savannah River Site / Ricardo Ricote Rodríguez / línea directa / Andreu / Phuket

Telefónica on fire

Todavía sin salir de la pandemia, Telefónica se lanza a un ambicioso programa de saneamiento, con la venta de las antenas de telecomunicaciones de Telxius y la fusión de O2 y Virgin Telco. Telefónica también invierte, habiendo adquirido la británica Cancom Ltd, especializada en cloud computing y ciberseguridad

Así se puede calificar el desempeño empresarial de Telefónica, que teniendo como máximo ejecutivo a José María Álvarez – Pallete, está logrando beneficios récord en un entorno, como es el de la pandemia de SARS-CoV-2, nada fácil.

Ese logro se ha conseguido, entre otras razones, por la venta de las torres de telecomunicaciones de su filial Telxius y haber fusionado dos de sus marcas low cost, como son O2 y Virgin Telco.

Beneficio histórico

En el primer semestre del año los beneficios han ascendido hasta los 8.629 millones de euros, el mayor de la historia de una compañía de telecomunicaciones que se fundara allá por el año 1924.

A ello ha ayudado dos importantes ventas corporativas, como ha sido la venta de su filial de torres de telecomunicaciones, nos referimos a Telxius y la fusión de dos de sus compañías low cost como son O2 y Virgin Telco.

Esas ventas han permitido reducir la deuda corporativa de la compañía, un «agujero» por el que se han colado casi 27.000 millones de euros, aunque hace algunos meses se logró disminuir la deuda en 11.000 millones.

Bajo crecimiento de los ingresos

En cuanto a la facturación del último trimestre, que ha sido de 20.364 millones de euros, el crecimiento ha sido raquítico y se ha quedado en el 0,9%.

Además, por los tipos de cambio, la compañía se ha endeudado en otros 205 millones de euros, al retornar los beneficios desde otros países, especialmente desde Latinoamérica.

Solo con la venta de Telxius, Telefónica ha reducido su deuda en 531 millones de euros, aunque todavía no se sabe la cuantía conseguida con la fusión de sus dos «marcas» low cost, como son O2 y Virgin Telco.

Reformulación al alza de los beneficios

Subiéndose a la cresta de la ola por el crecimiento económico que se espera para lo que queda de 2021 y sobre todo el 2022, Telefónica ha redimensionado al alza su proyección de beneficios.

De hecho, están tan convencidos en Telefónica de que es posible que mejoren los números que así se lo ha hecho saber a la Comisión Nacional de Mercados de Valores, proponiendo una mejora de ingresos y también del beneficio operativo.

Telefónica también mejoraría, a decir de la compañía, en lo que respecta a previsiones de aumentar el número de clientes, que se cifraría en un 3%, llegando a 367 millones de personas en todos aquellos países en los que opera.

Telefónica, por tanto, se pone en la línea de salida, ante un entorno económico de crecimiento en el que quiere tomar parte y no quedarse rezagada.

Ligero descenso en España

Sin embargo, en la piel de toro el grupo empresarial ha perdido un 2,7% de clientes, a pesar de que los ingresos en España se mantienen prácticamente congelados, sin avanzar ni retroceder.

El principal «palo» se lo lleva en clientes convergentes, que son aquellos que tienen contratado con Telefónica la telefonía fija, la móvil, internet y televisión.

Debido a que han concluido las competiciones de fútbol, 56.000 clientes premium se han dado de baja, aunque esto no es un problema debido a que cuando se reanuden las competiciones balompédicas se prevé que vuelvan.

Desde Telefónica se pone la esperanza de recuperar ingresos producto de las nuevas ofertas que lanza la compañía, como son la central de alarmas que ha comprado a Prosegur y que ahora opera Telefónica.

También adquisiciones

Pero no todo en Telefónica pasa por el terreno de la desinversión, ya que los «ojeadores» de la compañía siguen buscando, en los cinco continentes, negocios donde desembarcar y buscar utilidades.

La última gran adquisición de Telefónica se llama Cancom, una empresa que ha centrado su negocio en el cloud computing y la seguridad informática.

La encargada de hacer la compra ha sido una de las subsidiarias de Telefónica, en concreto Telefónica Cybersecurity & Cloud Tech que ha hecho una oferta por el 100% de la empresa británica.

La compra se ha formalizado con un precio de 398 millones de euros, y la adquisición ha sido comunicada a la CNMV, la entidad estatal que tiene que autorizar ese tipo de operaciones de compraventa de acciones.

Cancom Ltd. es una empresa cuyo negocio principal es servicios de end to end avanzada en La Nube y seguridad informática, operando tanto en el Reino Unido e Irlanda con lo que se convierte en un complemento de Telefónica Cybersecurity & Cloud Tech.

Una empresa saneada

Es a todas luces lo que es Cancom Ltd. ya que los beneficios previstos para este 2021 son de 190 millones de euros, con un Ebitda del 15,4%.

Además, la previsión entre de los servicios gestionados va a lograr un crecimiento del 20% y en servicios profesionales se espera un crecimiento del 26%.

De lo que se trataría es de aumentar la presencia de Telefónica en el Reino Unido, que se consolida desde el momento que la que fuera Compañía Telefónica Nacional de España acaba de fusionar O2 con Virgin Telco.

Avanzar en otros nichos de mercado

Es otro de los objetivos con los que nació Telefónica Cybersecurity & Cloud Tech que tiene que ver con crecer en lo que tiene que ver con la computación en La Nube, la ciberseguridad y el Big Data.

De hecho y con ese objetivo Telefónica Cybersecurity & Cloud Tech ha recurrido a varias ampliaciones de capital para hacer crecer la subsidiaria, teniendo en estos momentos un capital social que supera los 10 millones de euros.

El siguiente paso que quiere dar Telefónica es dar paso a inversores especializado en la filial, para lo que ha abierto un proceso liderado por KPMG y el banco de inversiones Morgan Stanley, con la vista puesta en convertirla en una de las grandes.

Fuente – el diario / Telefónica en Wikipedia / CincoDías

Imagen – Douglas Fugazi / Fred Romero / Andreu V. / pxfuel / Funk Dooby / Rudolf Schuba / Cancom / I am R.

Debajo del colchón

Producto de la pandemia y la crisis sanitaria del SARS-CoV-2, el ahorro de las familias españolas ha marcado récord en el año y medio que llevamos sufriendo la mayor crisis sanitaria desde hace más de un siglo. Las familias priorizan los depósitos y los bancos les invitan a participar en fondos de inversión que les dejan comisiones

De la pandemia de SARS-CoV-2 que todavía sufrimos, estamos de nuevo en una ola, la quinta, con incidencias acumuladas por encima de los 600 casos por cada 100.000 habitantes, se ha derivado un mayor ahorro de las familias españolas.

Lo ahorrado por las familias durante lo que llevamos de pandemia asciende a 1,6 billones de euros, y de ese dinero, el 40% aproximadamente es efectivo o está en cuentas corrientes.

Sin embargo, las entidades financieras ven a las familias españolas con poco apetito inversor, ya que a pesar de lo mucho ahorrado, el negocio de inversión supone solo el 15% del volumen total, y lleva estancado varios años.

A pesar de todo se ahorra

A pesar de que vivimos en un país en el cual uno de cada diez hogares confiesa llegar con dificultades a final de mes y un tercio no puede hacer frente a imprevistos y otro tercio no puede irse de vacaciones ni una semana, quien puede ahorra.

Ese tercio de hogares que puede ahorrar, lo ha hecho como nunca en el año y medio que llevamos de pandemia de SARS-CoV-2, y eso ayudado por las medidas que ha tomado el gobierno como el mecanismo de los ERTE y las ayudas directas a los autónomos.

Los datos del Banco de España confirman la tendencia

La entidad emisora realiza periódicamente encuestas sobre la economía y también sobre la tasa de ahorro de los españoles, y los datos actualizados a 31 de marzo muestran que el ahorro alcanza los 1,63 billones de euros.

Eso supone que en lo que llevamos de año se ha ahorrado un 8% que lo que se hizo en el mismo periodo del 2020.

Poniendo en relación la tasa de ahorro que existía en la última gran crisis financiera, que estallo en el 2008 y lo ahorrado en la pandemia, se extrae la conclusión que en la anterior crisis se ahorró la mitad de lo que se ha ahorrado en la presente.

También se ha producido una diferencia sustantiva en cuanto al «colchón» que tenían las familias españolas cuando estalló la pandemia y el que tenían en el ya lejano 2008, ya que a esta crisis se ha llegado con 200.000 millones menos de pasivo.

Eso es debido a que, aunque el dinero seguía entrando en las casas, medidas como los ERTE han ayudado mucho, se aplazaban decisiones de compra ya que los españoles han quedado ojo avizor esperando como se solucionaba esta nueva crisis.

Favorecer el negocio tradicional de la banca

El mecanismo es muy sencillo y está muy lejos de sofisticadas ingenierías financieras: los bancos prestan el dinero que los impositores depositan en esas entidades.

Y eso en la mayoría de las ocasiones se produce gracias a que los impositores ingresan en los bancos sus ahorros, aunque también puedan contratar diversos tipos de productos financieros.

Sin embargo, y es algo residual que proviene de la anterior crisis financiera, los bancos cada día dan menos interés por los depósitos bancarios producto de los bajos tipos de interés.

Inclusive en determinados casos y a determinados tipos de clientes se están cobrando por mantener a buen recaudo su dinero y también volviendo a depositar el dinero que el BCE les presta, para de eso modo poder generar un interés.

Debido a ello las entidades financieras están promocionando diversos tipos de productos financieros que están intentando vender a sus impositores, sobre todo planes de pensiones, fondos de inversión y diversos tipos de seguros.

Con ese tipo de productos las entidades financieras pueden cobrar una serie de comisiones que en algo alegran los balances de los bancos a la espera de tiempos mejores.

Más efectivo y depósitos

La pandemia, en cuanto a las finanzas de los hogares, también ha traído cambios significativos ya que en estos momentos los hogares optan por el ahorro, en entidades financieras, y por tener efectivo por lo que pueda suceder.

Los últimos datos de los que se tiene constancia, que son los del año 2020, muestran que más del 42% del ahorro de los hogares ha pasado a engrosar los depósitos en las entidades financieras y una fuerte cantidad de efectivo.

En cuanto al destino de esos depósitos, se ha seguido la tendencia, de muchos lustros a esta parte, de destinar los mismo a la compra de acciones, sobre todo de las cotizadas del IBEX 35, y también la inversión en otros mercados alternativos.

La inversión en acciones, sobre todo si se tiene una cartera de valores seguros es muy golosa dado que a final de año siempre se cobran dividendos, que en este contexto sirven para seguir «engordando» los depósitos.

Cobrar por los depósitos

Como ya hemos explicado en otro epígrafe, ante la nula perspectiva de obtener beneficios por préstamos de capital, casi todas las entidades financieras con presencia en España han cambiado las condiciones de sus cuentas corrientes.

Muchas veces si el impositor no quiere pagar comisiones se le hace casi obligatorio que deba contratar productos del banco en donde tiene guardado su dinero, unos productos, muchos de ellos financieros, que vía comisiones permiten hacer negocio bancario.

Otro de los negocios que llena de comisiones a los bancos y permiten orientar el ahorro de los españoles es el de los fondos de inversión.

La inversión en esos productos no ha hecho sino crecer desde la última crisis financiera del 2008, y desde ese año la progresión entre los impositores españoles ha sido creciente.

Los últimos datos del Banco de España muestran que el 15% de ahorro de las familias españolas se ha ido a diferentes tipos de fondos de inversión, como una manera de maximizar los beneficios sobre el ahorro realizado.

En estos momentos los hogares españoles tienen invertidos 356.000 millones de euros en diversos tipos de fondos de inversión, y la tendencia informa que ese tipo de inversión va a  más.

Para bancos y diversas entidades financieras, de los fondos de inversión derivan un buen número de comisiones.

La apuesta por la comercialización de fondos es tal que los bancos no hacen sino aumentar el tamaño de sus gestoras de fondos, comercializando productos que antes solo estaban al alcance de los grandes patrimonios.

Fuente – el diario

Imagen – The Comedian / Masahiko Ohkubo / Jorge Franganillo / Garry Knight / Metro Centric / William Warby

IA en la Bolsa de Valores

Es el caso de Aeternal MENTIS una empresa surgida en Euskadi y que ha comenzado a cotizar en el mercado BME Growth y que cuenta con unas previsiones de crecimiento insospechadas, no en vano para el 2025 quiere convertirse en el principal grupo de IA de toda Europa para lo que está construyendo un macrocentro de IA en Álava

Es el caso de la española Aeternal MENTIS que estrena presencia en el parqué, habiendo iniciado su cotización en el mercado BME Growth el pasado 23 de julio.

Pero esta no es la única novedad ya que ha previsto la construcción de un centro de inteligencia artificial en la provincia de Araba, en Euskadi.

Más de 30 millones de euros

Tal como ha informado la empresa, la valoración de la compañía en estos momentos llega a los 37 millones de euros.

Con ese capital social, Aeternal MENTIS saldrá a Bolsa con un precio de 2,80 euros por acción, después de que la empresa haya lanzado una ampliación de capital de algo más de dos millones de euros.

Con esa cantidad se emitieron 732.166 acciones con un precio por título de 0,10 euros y con un valor nominal de cada acción de 2,70 euros.

Unas previsiones de crecimiento asombrosas

Aunque este año solo tiene la previsión de tener unos beneficios de 900.000 euros la proyección que hace la compañía para 2025 es de tener unas utilidades que superarán los 47 millones en el año 2025.

También entra dentro del terreno de la especulación, pero las proyecciones de EBITDA para 2023 serán de seis millones de euros y dos años después los beneficios después de pagar los préstamos y los impuestos serán de 28 millones de euros para el 2025.

Aeternal MENTIS nació como un emprendimiento empresarial en el cual los socios desembolsaron, en los primeros balbuceos de la compañía, siete millones de euros de fondos propios.

Aprendices de mago

El proyecto ha estado liderado desde el principio por Jorge Santiago Fernández, en funciones de CEO y Asier de Felipe como CFO.

Los dos directivos son propietarios además de Dialoga Group, una empresa con red propia y que actualmente trabaja en 29 países, contando con oficinas en seis países europeos además de en Estados Unidos.

Con 14.000 clientes las ventas en el año 2020 ascendieron a 75 millones de euros, con una clara progresión hacia el crecimiento de su negocio en el 2021.

Proyectos en el corto plazo

Los ambiciosos proyectos de esta empresa que se constituyó hace solo un año pasan, y así lo esperan los inversores privados que sustentan financieramente a la empresa, por convertirse en un operador líder en el mercado europeo.

Su campo de trabajo es la inteligencia artificial, una materia que cada vez se aplica más a todo tipo de negocios y que va a más en un entorno, como el europeo, de fuerte digitalización.

Dentro de esos planes de expansión la piedra de toque es la construcción de un macrocentro de inteligencia artificial que se está construyendo en la localidad alavesa de Laguardia y que ha sido bautizado como Brain Mirroring Center (BMC).

Sin parangón en toda Europa

El BMC es un centro de inteligencia artificial que no tiene par en Europa, y se dedicará exclusivamente a generar aplicaciones de inteligencia artificial.

BMC se configura a partir de nueve edificios modulares – llamados intencionalmente neuronas – de las cuales se construirán en un principio cuatro, y las nueve restantes estarán construidas y operativas en el primer semestre del 2022.

El complejo estará concluido con un edificio dedicado exclusivamente a labores administrativas, teniendo buena parte de las instalaciones del BMC un buen número de laboratorios en donde investigar sobre inteligencia artificial.

Un modelo eminentemente colaborativo

Es como se ha configurado otro de los centros de referencia, AI Lab Granada, que pasa por ser uno de los centros de IA más adelantados de Europa, con un modelo de trabajo abierto y colaborativo.

Aunque el laboratorio está gestionado Minsait, en su día a día se suman a su actividad científicos, empresas emergentes y hasta emprendedores individuales.

Minsait, es, hoy por hoy, y con permiso de Aeternal MENTIS, la empresa más destacada en inteligencia artificial de España y su actividad consiste en llevar la inteligencia artificial a todos los sectores productivos

Minsait pone especial énfasis en que sus clientes abracen definitivamente la digitalización, sobre todo en lo que tiene que ver con los canales de venta y la relación de las empresas con sus clientes.

Otro elemento capital es que las empresas logren personalizar sus productos mediante la explotación de los datos y la inteligencia artificial.

Un cambio en el tejido empresarial

INDRA, la empresa matriz de Minsait considera imprescindible que el tejido empresarial español mute ayudado por la inteligencia artificial y los datos.

La IA puede ayudar a las empresas a tomar decisiones con mayor acierto y rapidez en unos entornos productivos cambiantes en exceso y donde lo que se hizo ayer ha quedado obsoleto hoy.

AI Lab Granada

Se trata de unos de los laboratorios de inteligencia artificial más avanzados de Europa, y su actividad se centra en ofertar a las empresas las soluciones de inteligencia artificial que estas necesitan para ser más productivas y competitivas.

En el laboratorio también participa la Universidad de Granada, y cuenta con socios tecnológicos de primer nivel como es Google Cloud, y su trabajo, como ya hemos indicado, es colaborativo y abierto.

AI Lab Granda para lograr esos objetivos propugna un modelo de trabajo en la cual las empresas pasan de ser competidoras, a colaborar en encontrar las mejores soluciones, a base de IA, a los problemas y los retos a los que se enfrentan.

La plantilla es también de excepción y cuenta con 100 doctores en inteligencia artificial, a los que se suman 165 consultores, contando con 10 de los investigadores en IA más reputados de toda Europa.

Tampoco debemos olvidarnos de que AI Lab Granada está también abierta a los emprendedores en IA y las microempresas que pretenden hacer negocio a partir de la explotación de esa inteligencia artificial.

Fuente – CincoDías / Santander / EL PAÍS

Imagen – Billie Grace Ward / Maxpixel / Erik Drost / Glen Bledsoe / Rawpixel Ltd. / Google Maps / Impact Hub / Fundación EOI / Markus Baumgartner

5G, poco apetito

Una subasta casi desierta acaba de dirimir parte del espacio radioeléctrico que se va a dedicar en España al 5G, con una recaudación que solo ha logrado 1.100 millones de euros y en que los únicos presentes eran Vodafone, Orange y Telefónica

Es el que han mostrado las operadoras de telefonía móvil españolas en la primera subasta del espacio radioeléctrico en el cual se han vendido las licencias para poder operar con 5G.

Entre todas las operadoras que competían han invertido 1.100 millones de euros, en una subasta que se ha celebrado tarde y con rebajas.

Mientras que Orange y Vodafone han pagado 350 millones por las licencias, la empresa que dirige José Maria Álvarez – Pallete ha desembolsado solo 310 millones de euros.

Una subasta casi desierta

Además de haber durado dos días, un tiempo inédito en este tipo de procesos de compra al mejor postor, salvo tres operadores, tres de las «grandes», la subasta se puede dar por desierta.

Además, como ya hemos anunciado más atrás, la cantidad de dinero que ha recaudado el estado por el espectro radioeléctrico que se ha recaudado está a un paso del ridículo, máxime por las expectativas que se tenía de hacer una buena «caja».

Hay que tener en cuenta que el precio de salida que se había fijado estaba en los 995,5 millones de euros, y que solo se han recaudado algo más de 100 millones de euros más.

Disconformes con el precio

Incluso antes de que se celebrase la subasta, las operadoras habían alegado que el precio de salida de la subasta era demasiado alto, y finalmente solo Vodafone, Orange y Telefónica han partido en proceso.

El lobbie de las operadoras de telefonía móvil habían logrado inclusive que el precio de salida se rebajase un 15%, y finalmente tres de las «grandes» han participado, no superando la inversión de cada una los 350 millones de euros.

Los flamantes operadores de 5G tienen concedida la licencia por 20 años, y estos operadores se suman a los que ya participaron en las anteriores subastas, las de 2018 y 2020, y el proceso de la subasta se ha visto retrasado un año por la pandemia de SARS-CoV-2.

De hecho, la subasta de 3 bandas de 5 MHz de comunicación descendente se ha declarado desierta ya que ninguna de las operadoras presentes ha pujado por ella, siendo su precio de salida 25,5 millones de euros.

Por otra parte, la concesión de 20 años tendrá ser abonada inmediatamente, y se espera que el despliegue del 5G se produzca una vez finalizado el verano.

Supeditadas a condiciones

Pero la concesión del 5G no supone una «barra libre» para los operadores, ya que la concesión también tiene su letra pequeña.

En el caso de Telefónica su contrato lleva aparejado la obligación que su red de 5G tiene que estar completamente desplegada antes del 2025.

La red de 5G de Telefónica deberá tener presencia en todos los municipios españoles de más de 20.000 habitantes y deberá estar presente también en aeropuertos, puertos y estaciones del AVE.

Cobertura obligatoria

El gobierno obliga además a las operadoras a que su despliegue de 5G tenga una serie de ubicaciones obligatorias.

Es el caso de la banda de 700 MHz, que para el 2025 deberá estar operativa en todos los municipios de más de 50.000 habitantes.

Para la misma fecha también deberá haber cobertura de las dos licencias de 10 MHz en todos los municipios españoles de más de 20.000 habitantes. Y a ello están obligadas tanto Telefónica como Vodafone y Orange.

A ello se suma el despliegue obligatorio en 10 aeropuertos, 3 puertos, 6 estaciones de ferrocarril y 8 aeropuertos antes de que concluya el año.

Guerra abierta

Y todo por un elemento que siempre genera controversias, que no es otro que las patentes, tanto de infraestructura de 5G como de los dispositivos móviles que permiten ese tipo de conectividad.

Uno de los primeros fabricantes de teléfonos móviles, Nokia, ha presentado una demanda contra la tecnológica china Oppo, por vulneración de patentes.

Los finlandeses andan desbocados judicialmente hablando porque en las últimas semanas han iniciado litigios en España, India, Francia, Reino Unido y Alemania, todos ellos por vulneración de la propiedad intelectual.

El tema de las patentes siempre ha sido un problema recurrente en el ámbito de las telecomunicaciones, no en vano el teléfono, inventado por Graham Bell, quiso ser patentado por una tal Elisha Gray.

Sin ir más lejos, aunque la comunidad científica no duda de la autoría del primer emisor – receptor de radio fue de Marconi, la Corte Suprema de los Estados Unidos dicto una sentencia que concedía ese mérito a Nicola Tesla.

Estándares en telecomunicaciones

El uso de patentes en telefonía móvil y transmisión de datos es tan evidente como que, si todos los dispositivos están utilizando los mismos estándares de comunicaciones, todos ellos están utilizando tecnología patentada.

Es lo que se denomina patentes esenciales, y el 5G también las tiene, pero el problema de muchos fabricantes que han conformado el estándar es demostrar que se está utilizando, dado que registrar una patente esencial es harto difícil.

Solo el Instituto Europeo de Estandarización de las Telecomunicaciones (ETSI) tiene registradas alrededor de 18.000 patentes, y el ETSI ya ha determinado cuánto tendrán que pagar los fabricantes de automóviles que quieran dotar a sus vehículos de cobertura 5G.

Mientras que los grandes tenedores de patentes pueden negociar directamente con las multinacionales cuánto van a pagar por utilizar sus estándares, aquellos actores con menos «músculo» se agrupan en asociaciones que defiendan sus derechos.

Pero también en este negocio existe la picaresca, ya que existen empresas que adquieren las patentes de terceros para poder hacer negocio con ellas, con unos comportamientos altamente especulativos que ponen «palos en las ruedas» al desarrollo de las telecomunicaciones.

En busca de soluciones

Es lo que pretende una iniciativa de la Unión Europea que ha sido bautizada como CIFRA y que cuenta con la concurrencia de Telefónica.

Entre las posibles soluciones que ha arbitrado CIFRA se encuentra la creación de un órgano jurisdiccional por el que pasen todos los procesos judiciales en los cuales se diriman arbitrios legales que tengan que ver con patentes.

Dicho órgano, además, tendría que tener el suficiente dinamismo para evitar uno de los lugares comunes de dichos pleitos, que no es otro que el mucho tiempo que tardan los juzgados en sentenciar sobre los mismos.

Fuente – EL PAÍS / El Confidencial

Imagen – ITU Pictures / Financial Times / Toshiyuki Imai / Charlene McBride / Zrinka Lovric / The National Guard / Joakim Jardenberg / Piqsels