La realidad frena en ansia fiscal de Biden

El plan de gobierno para 2022, uno de los más progresistas que se han llevado a cabo en los Estados Unidos en toda su historia, se va a ver frenado por la tozuda realidad de no tener apoyos suficientes, en ambas cámaras para ser sacado adelante ya que las negociaciones entre las diversas «familias» del Partido Demócrata no han llegado a buen puerto

La realidad suele ser tozuda, y en este caso ha frustrado la ambición fiscal de la administración de Joe Biden, lo que va a provocar que solo pueda poner en juego la mitad de su paquete económico.

Otra de sus ambiciones, la de crear un paquete de nuevos impuestos para los más ricos también se queda en agua de borrajas.

El presidente de los Estados Unidos también ha rebajado sus ambiciones económicas en aras del consenso, aunque bien es cierto que salva lo que son las «joyas de la corona».

Con ello nos estamos refiriendo a las inversiones contra el cambio climático y para su política educativa infantil, aunque no logra incluir en el paquete de 1,75 billones de dólares una baja de maternidad financiada por el Estado.

Cortarle las alas

O cortase las alas, según se vea: el presupuesto inicial que barajaban los demócratas para el año 2022 era de 3,5 billones de dólares, que han tenido que rebajar a «solo» 1,75.

A pesar de contar los Demócratas de mayoría en ambas cámaras, bien es cierto que la mayoría en el Senado solo se consigue con el voto de calidad de Kamala Harris, las negociaciones han sido duras.

Lo que se han enfrentado en el pacto al que finalmente se ha llegado, han sido los congresistas y senadores más centristas, con aquellos que llevan el progresismo por bandera, habiendo triunfado los primeros.

Sin embargo, algunas de las propuestas de la administración se mantienen intactas, como es el caso de las inversiones para frenar el cambio climático y las de la educación infantil.

Otras de las propuestas, como una baja maternal y familiar pagada por el gobierno se cae definitivamente del presupuesto, y también una ayuda por hijo de 300 dólares anuales.

Otro de las propuestas de la administración Demócrata, como es sufragar, en algunos casos, la educación universitaria, también se caen por falta de dotación presupuestaria.

Unas negociaciones delicadas

Han sido intensas semanas de negociaciones dentro de la misma bancada Demócrata en las cuales las dos principales alas del partido, la centrista y la progresista, se han enfrentado a «cara de perro».

En las conversaciones han tenido especial importancia las aportaciones de senadores que se pueden calificar como centristas, como es el caso de los legisladores de Virginia Occidental y Arizona, Joe Manchin y Kyrsten Sinema.

La cohesión dentro de las filas Demócratas es esencial en el caso del Senado, donde las huestes Demócratas y Republicanas cuentan con 50 senadores cada una.

La balanza a favor de las iniciativas legislativas de la administración Biden solo la resuelve el voto de calidad de la presidenta, Kamala Harris.

De hecho, las disensiones entre las dos principales familias Demócratas han hecho que desde el 2020 solo haya habido consenso para aprobar el presupuesto del 2022 y el plan de estímulo para salir del marasmo económico que ha provocado la pandemia de SARS-CoV-2.

Políticas claras

Es uno de los planes estrella de la administración de Joe Biden, estando dotado con un presupuesto de 555.000 millones de dólares.

Además, es un plan que sale relativamente barato, dado que a las empresas que disminuyan sus emisiones de manera importante, se les bajarán, cuando no eximirán, de una serie de impuestos.

Otro de los planes más destacados de Biden consiste en financiar seis años de preescolar gratuito y universal, una política que ha sido dotada con un presupuesto de 400.000 millones de dólares.

La vivienda también va a ser algo central en las políticas públicas de la administración Demócrata del 2022, con un plan de 150.000 millones de dólares para la construcción, en toda la Unión, de viviendas asequibles y de calidad.

Rueda de prensa

El mandatario ha convocado una rueda de prensa en el 1600 de la Avenida Pensilvania para comunicar las líneas maestras de su plan de gobierno para el 2022.

Biden destacó en su encuentro con los informadores que los presupuestos para el 2022 alumbran un plan fiscalmente responsable y dotado financieramente para todas sus políticas.

Debido a que estará de viaje oficial por Europa, Biden solo ha delineado en esta comparecencia la arquitectura general de su plan de gobierno, dejando para cuando vuelva una explicación más detallada.

El presidente de Estados Unidos ha subrayado que la financiación de los presupuestos para el 2022 se hará vía impuestos, y que los planes que se desplegarán durante el próximo año también generarán cuantiosos ingresos.

Esos ingresos están cifrados en 400.000 millones de dólares, y el que fuera durante 30 años senador por Delaware ha recalcado, tal como hizo en su programa electoral, que no subirá los impuestos a aquellos que ganen menos de 400.000 dólares anuales.

Sin impuesto a los multimillonarios

Era de un de las medidas estrella de la administración entrante, aunque finalmente se ha quedado aparcado en un cajón.

Lo que se pretendía es que un impuesto a los más ricos sirviese para financiar determinadas políticas, que ahora se quedan sin presupuesto.

Los únicos que sí pagarán más impuestos serán los superricos, esto es, tal como aparece reflejado en las 107 hojas del nuevo Código de Comercio, serán aquellos con un patrimonio de más de 1.000 millones de dólares.

También serán gravados con mayor presión fiscal aquellos que en un año ingresen más de 100 millones de dólares.

A eso se suma un impuesto de sociedades de un tipo mínimo del 15%, aunque seguramente las grandes corporaciones, a base de artificios fiscales, pagaran mucho menos.

La lista de los 700

Son aquellos que, como Jeff Bezos, de Amazon, o Elon Musk, de SpaceX, Tesla e Hyperloop, tiene ingresos multimillonarios gracias a su actividad empresarial.

Conviene recordar que Jeff Bezos, con una fortuna que se estima en 600.000 millones de dólares, es el hombre más rico del mundo.

Entre otras cosas, el nuevo impuesto a los superricos es lo que va a financiar que no se suban los impuestos a aquellos que ingresan anualmente menos de 400.000 dólares.

Fuente – el diario

Imagen – J. L. Hervás / Rev Stan / Wildcursive / U.S. Secretary of Defense / Mark Nozell / Yuya Tamai /

Todo por la «publi»

Las grandes tecnológicas llegan a beneficios récord en el tercer trimestre del 2021 sobre todo debido a la contratación de publicidad digital, mientras que los de Mountain View lanzan Google Pass, un sistema de renting para sus smartphone Pixel

Parte de las multinacionales que participan en GAFA, en este caso Facebook y Google y otras invitadas de honor, Microsoft y Twitter, aumentan su beneficio en el tercer trimestre del año gracias a la mayor contratación de publicidad en sus plataformas.

Tiempo de cosecha

Es tiempo, ahora que está a punto de terminar el año que las grandes multinacionales presenten los resultados del tercer trimestre a sus accionistas.

A eso se aprestan las cinco más grandes tecnológicas que existen en el mundo, con unos pingües beneficios en el trimestre debido al aumento de los ingresos por publicidad.

En el caso de Facebook, los resultados son ligeramente peores que el trimestre anterior lo cual dice mucho del equipo humano de la tecnológica que ha vivido durante unos meses la peor crisis reputacional más grave de toda su historia.

Inclusive, la recesión económica producto de la grave pandemia de SARS CoV-2 en la que seguimos embarcados, sus resultados han mejorado, siendo la mejora más destacada la de Amazon, producto del confinamiento que ha sufrido medio mundo.

Siendo todas estas tecnológicas norteamericanas, la grave crisis económica que se sigue viviendo Estados Unidos en estos momentos parece que nos afecta, si no es para mejor, a su negocio.

Primus inter pares

Inclusive antes del parón económico que supuso el 2020, donde toda empresa y particular que podía migraba a lo digital, la publicidad en esos medios era cada vez mayor y con la pandemia la contratación de publicidad hacia el consorcio GAFA no ha hecho sino aumentar.

Inclusive en el caso de la empresa que fundase Bill Gates, sus ingresos han superado casi en un 50% a los del trimestre anterior, logrando en el tercer trimestre unos ingresos de 20.505 millones de dólares.

Esos buenos datos, o la previsión de buenos datos ha provocado que su acción se aprecie, pasando de una cotización de 1,84 dólares a un precio por título de 2,73 dólares lo cual supone un avance de casi el 50%.

Como todo no iban a ser buenas noticias, los de Richmond han denunciado que han sido, nuevamente, víctimas de un ataque informático orquestado desde Rusia, con una configuración muy parecida al pasado ataque contra Solar Winds.

La jaula de oro de Twitter

Entre julio y septiembre esta exclusiva red social, en la que en un principio solo se entraba por invitación, aumentó sus ingresos un 37%, logrando una «bolsa» de 1.280 millones de dólares.

Con ese dinero la red social ha enjugado las lágrimas por haber tenido que desembolsar 600 millones de dólares al perder una demanda que había presentado un grupo de accionistas.

A Twitter parece que, al igual que a Google, no le afecta mucho el cambio de las condiciones del servicio en App Store, que ahora impide que las aplicaciones allí alojadas puedan «rastrear» con fines publicitarios a sus usuarios.

Google, hasta el infinito y más allá

Los de Mountain View encadenan un nuevo trimestre de beneficios récord, logrando un 41% más de ingresos brutos, llegando a recaudar 65.120 millones de dólares.

Los mareantes resultados multiplican por dos lo grados durante la pandemia y por tres si se comparan con la cuenta de explotación del 2019, antes de que el SARS-CoV-2 cambiase el mundo tal como lo conocíamos.

Otra ventaja de la compañía es que sus ingresos están balanceados entre todos sus negocios, ya que, por ejemplo, los ingresos logrados por la plataforma de vídeo YouTube casi alcanzan a lo que se logra con su motor de búsqueda.

Alphabet, la matriz de Google logra un 68% más de beneficio que el año anterior, con unos beneficios de 1.900 millones de dólares, superando las previsiones más halagüeñas.

En el caso de la publicidad de Google, a pesar de que Apple ha cambiado su política con respecto al rastreo que pueden someter a sus clientes las aplicaciones que se descargan de App Store, la misma se mantiene incólume.

En ese aspecto, en el publicitario, la empresa que fundase Larry Page crece un 43% en su facturación, llegando a los 5.300 millones de dólares.

Negocio hasta debajo de las piedras

La capacidad que tiene Google de convertir en un negocio rentable todo lo que toca, de provocar el pánico de cada sector en el que desembarca, también lleva años extendiendo sus tentáculos a la telefonía móvil.

Suponemos que después de ver como los fabricantes de dispositivos hacía negocio a manos llenas con el sistema operativo Android, influyó en la producción y comercialización del primer smartphone Pixel.

Ahora Google da un giro de tuerca a su negocio de dispositivos sacando un renting que se desembolsa mes a mes y permite acceder a un smartphone de gama alta cada dos años.

Bautizado como Google Pass, permite en estos momentos en entrar en posesión de un Pixel 6 o Pixel 6 Pro y trae como «regalos» una membresía anual a YouTube Premium y YouTube Music.

Por el momento solo en Estados Unidos

Google ha lanzado dos tarifas de renting: la primera de ellas, por 45 dólares mensuales se puede acceder a un Pixel 6 cada dos años y la otra, que bien podríamos calificarla como premium, tiene un coste de 55 dólares mensuales y permite acceder a un Google Pixel 6 Pro.

Como ya hemos indicado y además de una membresía anual a YouTube Premium y YouTube Music tiene un seguro para el teléfono móvil que cubre daños menores.

Por las nubes

Otro de los servicios a los que se accede con Google Pass es a 200 GB de almacenamiento en la nube, y espacio de por vida para hacer copias de seguridad de lo que tengamos alojado en nuestro Google Pixel.

La compañía de Mountain Wiew también informa que accediendo a Google Pass sus socios ahorran una media de 294 dólares anuales, por lo menos para los socios que se encuentren en Estados Unidos.

Dos fuera de series

Si ya de por sí los Google Pixel son de muy buena tecnología, Google ha extremado la calidad con los nuevos Google Pixel 6 y Pixel 6 Pro.

Además de exclusivos, no llegarán a España hasta dentro de un año, el procesador de ambos modelos ha sido desarrollado por Google, con lo cual emulan a Apple, que desarrolla todo su hardware en su campus californiano.

Otra de las ventajas de las nuevas versiones de los nuevos Pixel es que estando dentro de lo que se puede calificar como un terminal de gama alta, solo cuestan 650 y 899 dólares respectivamente.

Cabe destacar de los Pixel 6 que Google los ha dotado de cámaras con unas ópticas y una tecnología que bien pudieran hacer palidecer a las capacidades fotográficas de los Apple iPhone.

Fuente – EL PAÍS /EL MUNDO

Imagen – Google Ads / United Soybean Board / Marcin Wichary / Marek Sotak / John Woo / Jumilla / Éamonn Ó Muirí / Ross Elliot / Marizio Pesce

5G, poco apetito

Una subasta casi desierta acaba de dirimir parte del espacio radioeléctrico que se va a dedicar en España al 5G, con una recaudación que solo ha logrado 1.100 millones de euros y en que los únicos presentes eran Vodafone, Orange y Telefónica

Es el que han mostrado las operadoras de telefonía móvil españolas en la primera subasta del espacio radioeléctrico en el cual se han vendido las licencias para poder operar con 5G.

Entre todas las operadoras que competían han invertido 1.100 millones de euros, en una subasta que se ha celebrado tarde y con rebajas.

Mientras que Orange y Vodafone han pagado 350 millones por las licencias, la empresa que dirige José Maria Álvarez – Pallete ha desembolsado solo 310 millones de euros.

Una subasta casi desierta

Además de haber durado dos días, un tiempo inédito en este tipo de procesos de compra al mejor postor, salvo tres operadores, tres de las «grandes», la subasta se puede dar por desierta.

Además, como ya hemos anunciado más atrás, la cantidad de dinero que ha recaudado el estado por el espectro radioeléctrico que se ha recaudado está a un paso del ridículo, máxime por las expectativas que se tenía de hacer una buena «caja».

Hay que tener en cuenta que el precio de salida que se había fijado estaba en los 995,5 millones de euros, y que solo se han recaudado algo más de 100 millones de euros más.

Disconformes con el precio

Incluso antes de que se celebrase la subasta, las operadoras habían alegado que el precio de salida de la subasta era demasiado alto, y finalmente solo Vodafone, Orange y Telefónica han partido en proceso.

El lobbie de las operadoras de telefonía móvil habían logrado inclusive que el precio de salida se rebajase un 15%, y finalmente tres de las «grandes» han participado, no superando la inversión de cada una los 350 millones de euros.

Los flamantes operadores de 5G tienen concedida la licencia por 20 años, y estos operadores se suman a los que ya participaron en las anteriores subastas, las de 2018 y 2020, y el proceso de la subasta se ha visto retrasado un año por la pandemia de SARS-CoV-2.

De hecho, la subasta de 3 bandas de 5 MHz de comunicación descendente se ha declarado desierta ya que ninguna de las operadoras presentes ha pujado por ella, siendo su precio de salida 25,5 millones de euros.

Por otra parte, la concesión de 20 años tendrá ser abonada inmediatamente, y se espera que el despliegue del 5G se produzca una vez finalizado el verano.

Supeditadas a condiciones

Pero la concesión del 5G no supone una «barra libre» para los operadores, ya que la concesión también tiene su letra pequeña.

En el caso de Telefónica su contrato lleva aparejado la obligación que su red de 5G tiene que estar completamente desplegada antes del 2025.

La red de 5G de Telefónica deberá tener presencia en todos los municipios españoles de más de 20.000 habitantes y deberá estar presente también en aeropuertos, puertos y estaciones del AVE.

Cobertura obligatoria

El gobierno obliga además a las operadoras a que su despliegue de 5G tenga una serie de ubicaciones obligatorias.

Es el caso de la banda de 700 MHz, que para el 2025 deberá estar operativa en todos los municipios de más de 50.000 habitantes.

Para la misma fecha también deberá haber cobertura de las dos licencias de 10 MHz en todos los municipios españoles de más de 20.000 habitantes. Y a ello están obligadas tanto Telefónica como Vodafone y Orange.

A ello se suma el despliegue obligatorio en 10 aeropuertos, 3 puertos, 6 estaciones de ferrocarril y 8 aeropuertos antes de que concluya el año.

Guerra abierta

Y todo por un elemento que siempre genera controversias, que no es otro que las patentes, tanto de infraestructura de 5G como de los dispositivos móviles que permiten ese tipo de conectividad.

Uno de los primeros fabricantes de teléfonos móviles, Nokia, ha presentado una demanda contra la tecnológica china Oppo, por vulneración de patentes.

Los finlandeses andan desbocados judicialmente hablando porque en las últimas semanas han iniciado litigios en España, India, Francia, Reino Unido y Alemania, todos ellos por vulneración de la propiedad intelectual.

El tema de las patentes siempre ha sido un problema recurrente en el ámbito de las telecomunicaciones, no en vano el teléfono, inventado por Graham Bell, quiso ser patentado por una tal Elisha Gray.

Sin ir más lejos, aunque la comunidad científica no duda de la autoría del primer emisor – receptor de radio fue de Marconi, la Corte Suprema de los Estados Unidos dicto una sentencia que concedía ese mérito a Nicola Tesla.

Estándares en telecomunicaciones

El uso de patentes en telefonía móvil y transmisión de datos es tan evidente como que, si todos los dispositivos están utilizando los mismos estándares de comunicaciones, todos ellos están utilizando tecnología patentada.

Es lo que se denomina patentes esenciales, y el 5G también las tiene, pero el problema de muchos fabricantes que han conformado el estándar es demostrar que se está utilizando, dado que registrar una patente esencial es harto difícil.

Solo el Instituto Europeo de Estandarización de las Telecomunicaciones (ETSI) tiene registradas alrededor de 18.000 patentes, y el ETSI ya ha determinado cuánto tendrán que pagar los fabricantes de automóviles que quieran dotar a sus vehículos de cobertura 5G.

Mientras que los grandes tenedores de patentes pueden negociar directamente con las multinacionales cuánto van a pagar por utilizar sus estándares, aquellos actores con menos «músculo» se agrupan en asociaciones que defiendan sus derechos.

Pero también en este negocio existe la picaresca, ya que existen empresas que adquieren las patentes de terceros para poder hacer negocio con ellas, con unos comportamientos altamente especulativos que ponen «palos en las ruedas» al desarrollo de las telecomunicaciones.

En busca de soluciones

Es lo que pretende una iniciativa de la Unión Europea que ha sido bautizada como CIFRA y que cuenta con la concurrencia de Telefónica.

Entre las posibles soluciones que ha arbitrado CIFRA se encuentra la creación de un órgano jurisdiccional por el que pasen todos los procesos judiciales en los cuales se diriman arbitrios legales que tengan que ver con patentes.

Dicho órgano, además, tendría que tener el suficiente dinamismo para evitar uno de los lugares comunes de dichos pleitos, que no es otro que el mucho tiempo que tardan los juzgados en sentenciar sobre los mismos.

Fuente – EL PAÍS / El Confidencial

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Ahorro récord

Los españoles han ahorrado en lo que va de pandemia 40.000 millones de euros, producto de las restricciones a las que se ven sometidos, y parte de ese gasto no se prevé que vuelva al circuito económico, al menos en el corto ni el medio plazo

Debido a la pandemia de SARS-CoV-2 los españoles hemos ahorrado 40.000 millones de euros hasta septiembre del año 2020.  

Producto de la retracción de la vida social, el ahorro ha sido la consecuencia lógica, debido a que ni se ha podido viajar, la hostelería se ha visto cerrada durante un gran periodo y el tampoco teníamos el «cuerpo» para gastos excesivos.

Sin embargo, el Banco de España piensa que en cuanto se terminen las restricciones volverá el «apetito» gastador y se recuperará el consumo.

Cierre de casi todos los sectores

El cierre de bares, restaurantes y hoteles ya se sabía que había provocado un ahorro récord entre las familias españolas, pero ahora el Banco de España lo ha cuantificado.

Según el BDE entre enero y septiembre del 2020, las familias españolas ahorraron 40.000 millones de euros, lo que supone 3,5 puntos del PIB.

Los sectores más afectados han sido, sin duda, los sectores del ocio y de los viajes, y ese ahorro se ha trasladado a los depósitos bancarios.

Aunque pudiese parece que no, el ahorro tampoco es una buena noticia para bancos y cajas de ahorro, que se han visto con un exceso de liquidez que han tenido que depositar en el Banco Central Europeo, que les cobra un 0,5% por tener depositado el dinero.

Se mantiene la renta, pero disminuye el consumo

A diferencia de otras crisis, el consumo se ha retraído, pero no debido a una disminución de las rentas.

Estas últimas se han mantenido casi incólumes sobre todo por las ayudas públicas, ya sea en forma de ayudas directas o financiando los ERTE, con lo que los trabajadores en expediente de regulación temporal han seguido cobrando.

En ese sentido los hogares han retraído el gasto más por precaución que por necesidad, seguramente con la vista puesto en lo que pasó en la crisis financiera e inmobiliaria del 2008.

Ahorro forzoso obligado

Así es como califica el Banco de España el ahorro que se ha producido en lo que llevamos de pandemia, que se ha producido porque los «cerrojazos», aunque sean parciales, han supuesto una imposibilidad de gastar.

Este ahorro se puede catalogar del 2,5% del PIB, tanto en España como el resto de los países de la zona euro.

El gasto vendrá pues asociado a la desaparición de la incertidumbre sanitaria con la vacunación masiva de la población, de manera que la recuperación de la situación anterior inducirá más a gastar esos ahorros.

Sin embargo, los gastos que no se han realizado en este año en hostelería y turismo es difícil que se recuperen.

A medida que las incógnitas sanitarias y económicas se vayan despejando se recuperará el consumo, aunque algunos analistas están convencidos que un buen porcentaje del ahorro seguirá ejerciendo de «colchón» para las familias.

Hogares con bajos ingresos, el peor pronóstico

Son los que peor lo están pasando en esta crisis, muchas veces ligados a empleos que se han visto desarbolados con la crisis sanitaria y económica.

Además de que sus integrantes, ni antes de la crisis, tenían demasiada seguridad en el empleo, la pandemia de SARS-CoV-2 les ha afectado no en que son incapaces de ahorrar, sino que sus ingresos se han reducido.

A eso se le une que muchos de estos hogares son monoparentales, donde una mujer tiene que despeñar todos los roles, incluido el de proveer.

Posibles subidas de impuestos

También es posible que muchos hogares, previendo una subida de impuestos dedican convertir el ahorro en un «colchón» económico que les permita hacer frente a los mismos.

El miedo a nuevos impuestos está justificado debido a que la enorme deuda pública que se está generando habrá que pagarla de alguna manera.

También el mayor ahorro se puede mantener debido al alto nivel de incertidumbre que se ha producido durante esta pandemia, y se puede augurar, así lo hacen muchos analistas, que se produzcan próximos eventos como el actual.

Otro factor es que ahora gastamos más en alimentación, aumentando el gasto en el supermercado en un 40%, mientras que en nuestros pares europeos la subida ha sido solo del 20%.

Al otro lado del Atlántico igual

Los norteamericanos han ahorrado, en lo que llevamos de pandemia, 1,6 billones de dólares, en parte, también como los europeos, porque el «cerrojazo» les ha impedido gastar.

Ese ahorro, citando a Bloomberg, implicará que el PIB de Estados Unidos se impulsará un 9%, en vez del 4,6 % que estaba previsto.

En cuanto al dinero de la «hucha» de los norteamericanos, existen dos opiniones diferentes a qué uso se le dará.

Una de las opiniones dice que en cuanto la vacunación se haya generalizado y se pueda volver a la «normalidad», los norteamericanos volverán a consumir como si no hubiera un mañana.

Otra de las posibilidades, como apunta muchos analistas económicos, es que parte de ese ahorro se guarde por lo que pudiera pasar en el futuro.

La hipótesis de que parte del ahorro se convierta en «colchón» es la inmensa cantidad de efectivo con que el gobierno norteamericano inundó a los mercados y a las familias, que llegó a los dos billones de dólares.

David Ricardo

Para apuntalar esa posibilidad los investigadores acuden a una de las teorías del economista del siglo XIX David Ricardo, y que recibe el nombre de equivalencia ricardiana.

Dicha equivalencia lo que establece es que la deuda del gobierno es en buena parte lo que los ciudadanos se deben a sí mismos.

Por ello los ciudadanos ahorran, sobre todo, cuando los gobiernos invierten ingentes cantidades de dinero para pagar las subidas de impuestos.

Los que se sitúan contra esa teoría hablan de que muchas familias norteamericanas gastaron parte de los cheques que les dio el gobierno en hacer frente a su situación económica.

Fuente – EL PAÍS / elEconomista

Imagen – Phuket / Kecko / Dean Hochman / Antonio Tajuelo / Bruce Emmerling / Pictures of Money / Mike Mozart / John Liu

Desempleo, sobre todo juvenil

Como en todas las crisis económicas precedentes, al menos desde que España recuperó la democracia, los jóvenes son el sector que más está sufriendo el desempleo, en cotas enormes, como es habitual. Teniendo la generación de jóvenes más preparada de la historia, muchos de ellos, los que todavía trabajan, están subempleados

La pandemia de SARS-CoV-2, en la que todavía nos encontramos instalados, ha provocado una debacle de la economía española, y uno de los indicadores que está en números rojos es el del desempleo.

Además de los miles de españoles que se encuentran en expediente de regulación temporal de empleo, el desempleo se está cebando especialmente con los más jóvenes, sobre todo aquellos que tienen menos de 25 años.

Anuario del Mercado de Trabajo 2020

La pandemia de SARS-CoV-2 se ha convertido en un tsunami económico que se ha llevado por delante miles de empleos, tal como aparece reflejado en el Anuario del Mercado de Trabajo 2020.

El estudio, que ha sido elaborado por Adecco Group Institute, muestra que son los jóvenes menores de 25 años lo que fundamentalmente han perdido el empleo, en un número de 244.000.

Como no suele ser habitual en aquellas crisis que provocan masivas destrucciones de empleo, han sido más los hombres los que han perdido su modo de vida más que las mujeres.

Mientras que las trabajadoras que han perdido su puesto de trabajo son 117.700, el número de hombres que se han quedado sin trabajo ascienden a 126.300.

El desempleo provocado por el SARS-CoV-2 supone destruir el 20% de la afiliación a la Seguridad Social que había antes de la irrupción de virus, y paradójicamente la única franja de edad en la que crece el empleo es la de trabajadores de más de 60 años.

Un mal endémico

En el caso del mercado de trabajo español y su comportamiento, es ya tradición que cuando se producen las crisis, la pérdida de empleo sea mayor que la viven países de nuestro entorno.

Otra de las peculiaridades reside en que, en esos momentos de crisis, cuando se pierde empleo a mansalva, la mayor pérdida de empleo se registra entre los más jóvenes.

Tal como refieren desde Adecco, en el empleo se han juntado unos jóvenes que son la generación mejor formada de toda la historia, con una población activa que, sin tanta formación, si son buenos profesionales «de lo suyo».

Eso hace que esos trabajadores con mucho talento no sean expulsados del mercado laboral, por lo que se convierten en un «tapón» que impide que los jóvenes puedan «desembarcar» en el mercado laboral.

Son casi siete millones de jóvenes los que no trabajan, un colectivo, el de los jóvenes de menos de 25 años, que cada día son menos en la realidad demográfica de nuestro país.

Mucho peor que en Europa

Mientras que los países de norte y el centro de Europa tienen menos desempleo y menos paro juvenil, las economías de los llamados PIGS están destruyendo más empleo, y una buena parte tiene rostro juvenil.

Pero en el caso de España, además de que hay menos jóvenes trabajando, la calidad de ese empleo es mucho menor que el de los países europeos de nuestro entorno.

Además, el empleo que se crea entre los menores de 25 años es casi siempre de tipo temporal, algo que no sucede en los mercados laborales de nuestros pares europeos.

El informe de Adecco también nos muestra que España es el país de la Unión Europea donde más contratos a tiempo parcial tiene los jóvenes, con una ratio que llega en determinadas fases del año hasta el 40% de los contratos.

En otro indicador en el cual España es campeón, un triste campeón nos atreveríamos a decir, es en el porcentaje de graduados universitarios que desarrolla labores de poca cualificación, llegando casi al 15%.

Desde Adecco eso se explica por el hecho de que haya tanto titulado universitario que desarrolla trabajos muy por debajo de su cualificación es porque muchos jóvenes se empeñan en estudiar carreras de ciencias sociales con una ratio muy baja de ocupación.

Perspectivas a medio plazo

Si las previsiones del gobierno se cumplen, en el 2021 se crearán 200.000 empleos, y en los dos años posteriores 300.000 en cada ejercicio.

Y ese indicador, como otros muchos, mejorará gracias al «maná» que nos va a caer desde Bruselas, una cantidad que entre subsidios y préstamos tiene que llegar a los 140.000 millones de euros.

Las previsiones son que por cada euro que la UE inviertan en España se generarán 1,2 euros de beneficio, teniendo en cuenta que el primer tramo de la inyección de capital europeo será de 72.000 millones de euros.

El número de empleos que hemos citado se encuentra dentro de un plan más ambicioso que maneja el gobierno, que es el de crear 800.000 puestos de trabajo en tres años, una de las promesas «estrella» del gobierno de Pedro Sánchez.

Todo ello se cifra en la posibilidad de que después de la debacle económica que se va a producir este año, la economía «rebotará» un 7,2% en 2021, que podría llegar al 9,8% si ese año llegan a España los 72.000 millones de euros restantes.

Pero a pesar de la promesa de creación de empleo masiva, en el 2021, o al menos así se prevé que en ese año el desempleo todavía esté en algo más del 14%.

Digitalización y transición ecológica

Sin embargo, las prioridades del gobierno para invertir el dinero que va a llegar de Bruselas en los sectores tradicionales como son las infraestructuras.

Ahora, con el «maná» europeo lo que se pretende es invertir en digitalización y en sostenibilidad, como una manera, también, de poner coto a la pandemia.

Que se privilegien los procesos de digitalización es evidente, máxime porque una de las directrices del gobierno es mandar a teletrabajar a su domicilio y convertir en online todo lo que se pueda.

En cuanto a una economía sostenible, sigue siendo en «mantra» del gobierno de coalición del PSOE – Unidas Podemos como uno de los principios rectores del gobierno de coalición y de la economía del país.

Fuente – EL PAÍS / CincoDías

Imagen – postcardtrips / job@units / UKOLN / Day Review / Airbus / Manuel Schmalstieg

El sector de los cruceros, a pique

El sector de los cruceros da por perdida la temporada de verano 2020, lo cual supone dejar de recaudar alrededor de 4.000 millones de euros, en un sector, que solo en España emplea a 33.000 personas, aunque sin embargo se espera poder hacer «negocio» a partir de septiembre

Todo parece indicar que el sector de los cruceros perderá toda su facturación en el 2020, cuando las previsiones eran de ingresar algo más de 4.000 millones de euros, y todo ello debido a que solo se pudo facturar en los meses de enero y febrero.

Desde la Asociación Internacional de Líneas de Cruceros (CLIA), se especula con la posibilidad de que el negocio reverdezca a finales de año producto de que los potenciales clientes vuelvan a evaluar como seguro el embarcarse en un crucero.

Mientras que en el 2018 el sector facturó 4.300 millones de euros, este año 2020, producto de la pandemia que todavía sufrimos, la facturación será residual, dado que solo se ha podido operar con normalidad los dos primeros meses del año.

Unas previsiones catastróficas…que se han cumplido

Ya desde los primeros compases de la pandemia, las estimaciones de CLIA eran que, en la previsión de operar con normalidad hasta junio, las pérdidas serían de casi 1.000 millones de euros.

Sin embargo, los hechos han hecho inclusive halagüeñas esas previsiones, ya que las empresas de crucero terminarán el año casi sin ningún ingreso, con la esperanza que llegado el 2021 se pueda recuperar la normalidad.

Las compañías de viajes de crucero ya han detectado una cierta actividad en las reservas para fin de año y una recuperación notable en lo que tiene que ver con las contrataciones para el 2021.

El principal problema para «salvar» la temporada es que el gobierno español todavía no ha dado el permiso para que las navieras puedan operar, y en caso de que lo de, ponerse en marcha les llevaría un mes.

A pesar de ellos, las empresas de crucero tienen preparados todos los resortes para ponerse en funcionamiento para por lo menos intentar «salvar los muebles».

Comienza la actividad en otros países europeos

Aunque la actividad se verá restringida, por lo atípico de la temporada, al mar Mediterráneo, como es el caso de Alemania, donde los cruceros han comenzado a hacerse a la mar, aunque sin pasaje.

En el caso de los cruceros alemanes, sus singladuras tienen por objeto probar los nuevos protocolos sanitarios, ante la inminente, ya en el 2021, vuelta a la normalidad.

En el caso de Noruega, ya han comenzado los cruceros por las aguas del mar Báltico, también en navegaciones que tienen como objeto ensayar los protocolos sanitarios.

Mientras tanto los países del sur de Europa, caso de Italia, Grecia y Portugal todavía se encuentran en fase de elaboración la normativa sobre los protocolos sanitarios que tendrán que implementar en los cruceros.

Una facturación fabulosa

Es la que se logra, a nivel mundial, en una temporada estándar, que suele rondar los 130.000 millones de euros, empleando a 1.700.000 personas, con, son datos del 2019, 30 millones de pasajeros.

La extrapolación para el 2020, de no haber mediado la crisis sanitaria, y económica, provocada por el covid-19, era de haber embarcado a 32 millones de cruceristas, en un sector que llevaba 9 años con una tendencia creciente en número de clientes.

En el caso de España, son datos de Puertos del Estado, los pasajeros embarcados en alguno de los puertos españoles llegaron, en el 2019, a los 10 millones, aunque las estadísticas del organismo público dan lugar a duplicidades.

Esto es así porque un pasajero que desembarcase en Barcelona y volviese a embarcar en otro puerto español, como el de Palma de Mallorca, computaría dos veces, aunque desembarcase / embarcase en la misma nave.

España se puede preciar de ser el segundo país, solo por detrás de Italia, en número de cruceristas que recibe, con una facturación anual que supera los 3.000 millones de euros y que da empleo a 33.000 personas.

Además, España es el cuarto país europeo, con 530.000 viajeros, en emisión de cruceristas, solo por detrás de Reino Unido, Alemania e Italia.

Canarias resiste

Desde el gobierno de Canarias, se ha elaborado un ambicioso protocolo para dotar de todas las medidas de seguridad contra el covid-19 a los cruceros que arriben a los puertos insulares, como una manera de intentar «salvar» el mes de septiembre.

La creación de un corredor marítimo seguro en Canarias con la intención de recuperar al menos el 40% de los visitantes que acceden habitualmente a las islas en naves de crucero, alrededor de 400.000 turistas.

En aras de lograr ese objetivo, se ha creado un comité técnico formado por especialistas en Salud Pública para determinar cuáles tienen que ser las normas sanitarias que se deben implementar en los cruceros que hagan escala en Canarias.

Lo que se pretende con la imposición de esas normas sanitarias es establecer una suerte de «sello de calidad» que certifique a Canarias y a los cruceros que arriben en sus aguas como seguros de cara tanto a las navieras como a los cruceristas.

Las autoridades canarias piensan sobre todo en navieras europeas y en turistas europeos, de manera que una vez certificado que naves y cruceristas cumplen todos los protocolos covid-19, el gobierno de España se avenga a abrir las aguas canarias a esos cruceros.

Entre las medidas que se han ideado, es que las compañías de crucero que hagan escala en las islas, suscriban un seguro, para que en caso de que alguno de sus viajeros contraigan el covid-19, la compañía de seguros se haga cargo de los gastos médicos que ocasionen en el crucero y en el puerto de arribada.

Entre las facturas de las que se tendría que hacer cargo la póliza de seguros se encontrarían los gastos de repatriación de los infectados, la totalidad de los gastos médicos y todos aquellos desembolsos producto de la cuarentena.

Entre las medidas que tendrían que implementar las naves de crucero que llegasen a Canarias nos encontramos con su aforo no supere el 70% de la capacidad de la nave, que cuenten con una plantilla sanitaria suficiente y que después de cada crucero se implanten medidas suficientes de desinfección del pecio.

Fuente – EL PAÍS / PortalCruceros

Imagen – Jeff Van Landingham / Prayitno / Michel Curi / Sean MacEntee / Tony Hisgett

Llegan los subsidios de la UE

Una fabulosa cantidad de dinero está a punto de llegar de Europa para hacer remontar la economía de los países miembros, aunque el dinero está condicionado a programas que creen empleo, permitan reflotar la economía y crear empleo

Y es una cantidad sustanciosa, hasta 30.000 millones de euros llegarán en subsidios desde la Unión Europea a España, aunque es una ayuda condicionada.

Los pagos se harán en los próximos dos años, siempre y cuando los proyectos que van a financiar avancen a un ritmo adecuado según considere la UE.

La función de los subsidios es hacer frente a estragos que ha provocado, y que todavía va a provocar, la crisis sanitaria, devenida en económica, del virus covid-19.

70.000 millones de euros hasta el 2023

La cantidad total que ha logrado España en la negociación, muchas veces «a cara de perro» con los países del norte de Europa, es de 70.000 millones de euros, la mitad subsidios y la mitad préstamos.

Esa cantidad fabulosa de dinero llegará en 3 ejercicios fiscales, y condicionada en parte a reformas y a lograr los objetivos perseguidos.

Entre las prioridades del gobierno de España para la cantidad milmillonaria se encuentra programas para desempleados, transición ecológica y rehabilitación de zonas deprimidas económicamente.

También se empleará una buena cantidad de ese dinero para lograr la necesaria y deseable transición ecológica y la construcción de infraestructuras en el corredor mediterráneo.

El grueso del dinero antes de 2022

En cinco pagos, la mayor parte de los 70.000 millones de euros que le han correspondido a España llegarán antes del 2022, y el primer dinero, un subsidio que no habrá que reintegrar, será un 10% de la cantidad comprometida.

Para lograr dicha cantidad la Unión Europea tendrá que aprobar el Plan de Inversiones y Reformas que el Ministerio de Economía tiene que enviar a la Comisión Europea.

Entre el 2021 y 2022 la UE entregará cuatro pagos más, esto es, dos por semestre, que supondrá aproximadamente un 15% de la cantidad total que todavía se adeudará, esto es, los 59.000 millones de euros restantes del Fondo de Recuperación.

Programa React UE

Es otro de los planes que se llevan parte del grueso de las cantidades para recuperar a los países de la Unión Europea del desbarajuste económico que está suponiendo la pandemia del covid-19.

El Programa React UE tiene un presupuesto de 12.000 millones de euros y son una suerte de fondos estructurales cuya concesión controla la Comisión Europea.

Para la concesión de los fondos los países deben de presentar proyectos de reconstrucción que tiene que visar la Comisión Europea, que una vez aprobado cada plan «adelantará» el 50% de la cuantía.

30.000 millones de euros en los presupuestos del 2021

Si todo va como se espera el gobierno de España podrá contar, para los presupuestos del 2021 con un «maná» de 30.000 millones de euros.

A pesar de que parece una cantidad fabulosa solo supone la cantidad que el Estado se gastó en subsidios de desempleo cada año en los peores momentos de la anterior crisis, la financiera que comenzó en el 2008.

De cualquier modo, estamos hablando de cantidades máximas, y que están condicionadas, dado que la UE evaluará si se están gastando en proyectos que realmente luchen contra la crisis económica provocada por la covid-19.

Porque además de proyectos que merezcan la pena también se va a fiscalizar el plazo en el que se lleven a cabo, de manera que además de bien empleado, el dinero tiene que servir para solucionar en plazo los efectos de la crisis económica.

En caso de que en la fiscalización que va a llevar a cabo la UE considere que no se está trabajando en el sentido adecuado, las transferencias y préstamos podrían retenerse hasta que se subsanen las deficiencias.

Lo que, si parece seguro, tal como ha referido la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, es que el gobierno cuenta con dinero suficiente, asegurado ya ante la UE, para subir el «techo de gasto» de los PGE 2021 hasta los 20.000 millones de euros.

Cumplimiento

Aunque ya pueda resultar repetitivo y un «soniquete» la UE va a estar «encima» de los países miembros para que el dinero se emplee bien y los proyectos cumplan los objetivos temporales.

Los «hitos», esto es, la «hoja de ruta» de cada proyecto será pactada, por proyecto, entre cada país miembro y la Comisión Europea, y será condición obligada, su cumplimiento, para que la UE «abra el grifo».

A pesar de que para más adelante la UE tiene como condición la realización de reformas en los 27 países miembros – reforma del sistema de pensiones y del mercado laboral – en los próximos dos años lo único que se exige es que el dinero se emplee adecuadamente y en plazo.

En el caso de España la UE es meridiana: antes de nada, es necesario «arreglar» la economía y posteriormente ya será tiempo de llevar a cabo una profunda reforma del sistema público de pensiones y del mercado laboral.

De cualquiera de las maneras, los «vientos» en cuanto a doctrina económica son cambiantes, ya que todo el mundo recuerda las directrices que el G-20 estableció en 2010 para la expansión del gasto.

Pocos años después, las tornas cambiaron y desde el Banco Central Europeo, la Comisión y la UE vinieron «vientos» económicos que subrayaban sobre todo la necesidad que los Estados contuvieran el gasto público.

Tal como ha recomendado el FMI, que los gobiernos gasten todo lo que puedan y más, hace que los plazos para la inversión de los 70.000 millones de euros se acorten.

Los ministerios de Hacienda y Economía ya han nombrado comisiones para establecer planes para ver en qué se gasta el dinero, y una vez que la planificación ya este hecha se ejecuten lo antes posible los programas.

Plan E, un buen ejemplo

Fue el plan que puso en marcha el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, y se basó, en esencia, en poner a trabajar a los desempleados en la construcción.

Desde Europa la directiva es que se inviertan los fondos en sectores que pueda crear empleo y al mismo tiempo permitan hacer crecer a la economía, pero muchos de esos planes para reflotar la economía son complejos.

Fuente – EL PAÍS

Imagen – European Pairlament / slgckgc / fsecart / Thjis ter Haar / Wikipedia / Blog Entrepeneur / Plan E en Wikipedia

Por fin llega el acuerdo

Tras cinco días de maratonianas reuniones, finalmente los 27 miembros de la Unión Europea han llegado a un acuerdo que estable las bases del Fondo de Reconstrucción, a pesar de que los denominados países «frugales» han logrado parte de sus objetivos, España logra 140.000 millones de euros, algo más de la mitad en subsidios

Aunque se han tenido que superar un buen número de escollos, tras tres días de intensas negociaciones se ha muñido finalmente un acuerdo.

Aunque ha costado, fue en la madrugada del lunes cuando finalmente, y por la necesidad pragmática de llegar a un acuerdo, se cerró la negociación con el resultado de un acuerdo.

El resultado es que se ha creado una «hucha» para la reconstrucción económica de Europa de 390.000 millones de euros en subvenciones y 360.000 millones de euros en préstamos que estarán a disposición de los 27 miembros de la Unión Europea.

En el caso concreto de nuestro país, el montante de la ayuda que recibirá será de 140.000 millones de euros, habiendo logrado Pedro Sánchez que 72.700 lo sean a «fondo perdido».

A altas horas de la madrugada

Eran las 5:30 de la madrugada del lunes al martes cuando finalmente se lograba muñir un acuerdo que supone, además de una inyección fabulosa de dinero, un cambio de modelo desde que hace tres décadas se creó el Marco Financiero Plurianual.

El objetivo del «paquete» de ayudas es muy claro: crear un fondo que permita la reactivación económica de Europa para superar las turbulencias económicas que ha provocado la pandemia del covid-19.

Entre el 2021 y el 2027 el desembolso desde las arcas de la Unión Europea será de más de un billón de euros, y específicamente el fondo de reactivación económica se llevará 750.000 de esa «hucha».

Otro de los hitos del acuerdo es que la deuda pública europea se mutualiza, esto es, para financiar ese millón de millones de euros se acudirá a deuda pública que por primera vez será emitida por la UE, y no por cada uno de los países miembros.

Reacción en todas las cancillerías europeas

El primero en anunciar que se había conseguido una posición común ante el Fondo de Rescate de todos los países miembros fue el presidente de la Comisión Europea, Charles Michel, que en su cuenta de Twitter escribió un lacónico Deal!.

En pocos minutos, la mayoría de las cancillerías europeas replicaron decenas de mensajes donde se congratulaban de que se hubiese llegado a un acuerdo.

Desde el Elíseo, el premier Emmanuel Macron fue uno de los primeros en felicitar a los socios europeos y felicitarse a sí mismo porque las negociaciones, finalmente y aunque fueron arduas, hubiesen llegado a buen puerto.

El máximo dirigente de La República en Marcha no ha dudado en calificar de día histórico para Europa que se haya logrado muñir un acuerdo, que ha sido logrado por la actitud también firme de Alemania.

Por su parte Ángela Merkel ha felicitado al conjunto de los países que forman parte de la Unión Europea de haber logrado finalmente ponerse de acuerdo ante una situación de emergencia vital para Europa y su economía como es la crisis del covid-19.

Comparecencia ante los medios

Tal como correspondía, ha sido Charles Michel, el presidente de la Comisión Europea el que ha convocado una rueda de prensa ante los principales medios de comunicación europeos para valorar el acuerdo.

El que fuera primer ministro belga ha valorado que es justo el acuerdo que Europa necesita en estos momentos, calificando de mágico al proyecto europeo, y cuyos miembros han sabido insuflar «magia blanca» a las reuniones para que estas llegaran a buen puerto.

Tanto él como la presidenta de la Comisión Europea, Úrsula von der Leyen, se jugaban su capital político y su prestigio en caso de que las negociaciones finalmente hubiesen embarrancado.

La valoración del presidente

Pedro Sánchez no ha dudado en calificar como un nuevo Plan Marshall el plan de rescate que se acaba de aprobar, valorando positivamente que es la primera vez que la Unión Europea crea deuda pública propia para financiar el rescate.

El «trozo de tarta» para España será de 140.000 millones de euros, lo que equivale al 11% de PIB español, y que se gastará en los próximos seis años; algo más de la mitad serán subsidios a fondo perdido y el resto serán préstamos que habrá que devolver.

De gran acuerdo ha valorado el doctor en Economía el acuerdo que se ha concitado en el Edificio Europa, considerando que se trata de un impulso extraordinario, tanto para España como para Europa.

Resistencia de los «frugales»

Un no tan pequeño grupo de países del norte de Europa, encabezados por Holanda, eran en principio reacios a que las ayudas fuesen subsidios, pero si a que el dinero que se aportase al Fondo de Rescate se distribuyese en forma de préstamos.

Entre las pretensiones de Holanda, Austria, Dinamarca, Finlandia y Suecia estaban, y en una buena parte las han logrado, reducir el montante del fondo de rescate y que los países europeos tuviesen capacidad de veto.

Entre lo logrado por los «frugales» se encuentra el haber reducido en medio billón de euros la «caja común» que se utilizará para el rescate, sobre todo de los países del sur de Europa entre los que se encuentra España.

Lo que no han logrado es imponer la capacidad de veto que tendría cada país miembro y que, en caso de no hacer naufragar el plan de rescate, sí introduciría interferencias que podrían llegar a ser insalvables.

A pesar del «palo entre las ruedas» que han introducido los «frugales», el acuerdo marca un antes y un después en las políticas económicas y fiscales de la Unión Europea.

Por primera vez, la deuda pública que se va a utilizar para financiar el fondo de rescate estará mutualizada, esto es, por primera vez en la historia de la Unión Europea el tique de esa deuda pública será pagada por todos los países miembros.

Aunque hubo en el pasado reciente otros intentos de mutualizar la deuda, sobre todo por los países de sur, especialmente por Italia y España, hasta ahora la deuda pública la emitía cada país miembro.

Con la connivencia del Banco Central Europeo y el FMI

Esas dos instituciones, tradicionalmente reacias a que los Estados gasten más de lo que tienen y amigas de todo tipo de reformas – las que más les gustan tienen que ver con el mercado laboral y los sistemas públicos de pensiones -, son ahora entusiastas del gasto.

Desde la presidencia del Banco Central Europeo, Christine Lagarde ha llamado, durante los cinco días que ha durado la cumbre, a que los países miembros de la Unión Europea muñan un acuerdo ambicioso y que se diesen tiempo para lograr el mejor de los acuerdos.

Por su parte la presidenta del FMI, la búlgara Kristalina Gueorguieva ha recomendado, y la recomendación ha sido portada de muchos diarios económicos, que los Estados gasten en la reconstrucción y en los fondos contra la crisis económica, todo lo que puedan.

Fuente – EL PAÍS / La República en Marcha en Wikipedia / Charles Michel en Wikipedia / elPeriódico

Imagen – La Moncloa – Gobierno de España / European Parliament / Conecta Abogados / kremlin / EU2017EE Estonian Presidency / Fan de Lady

Posible falta de acuerdo en la Cumbre Europea

No parece que la cumbre que va a reunir, desde este viernes, a los 27 en Bruselas pueda concluir con un acuerdo, máxime cuando existe el polo de los denominados países «frugales» que va a pedir reformas en el mercado laboral y en los sistemas públicos de pensiones

Es la previsión que han anunciado los países del norte de Europa, capitaneados por Alemania y Holanda que no ven un fácil acuerdo con respecto al fondo anticrisis.

Tal como ha referido el premier holandés Mark Rutte en su llegada a la cumbre, para que su país y Alemania den su plácet al acuerdo será necesario que los países que reciban las ayudas, en especial los del sur de Europa, realicen profundas reformas laborales y en pensiones.

Una gran mayoría a favor del acuerdo

La mayoría de los países de la Unión Europea quieren un acuerdo que libere los miles de millones de fondo de rescate, pero los países del norte de Europa, los denominados «frugales» son reacios a liberar los fondos sin contraprestaciones.

Holanda, Austria, Dinamarca y Suecia presionan con su capacidad de bloqueo para evitar que se liberen los fondos, en unos momentos especialmente difíciles para la Unión Europea desde el punto de vista sanitario.

En lo que va de pandemia en territorio europeo han fallecido 180.000 personas y en lontananza se prevé una depresión económica cuyo antecedente más remoto hay que buscarlo en el «crac» del año 1929.

Ayudas condicionadas

Fue el primer mensaje que ha lanzado el primer ministro holandés Mark Rutte al llegar a Bruselas para participar en la cumbre, y ha incidido en el hecho que el reparto de fondo de recuperación, valorado en 750.000 millones de euros, tiene que estar condicionado a reformas.

Como el resto de los «frugales», su fórmula preferida sería la de préstamos en vez de transferencias, pero si finalmente se opta por esa última solución, se debería exigir condiciones y reformas, sobre todo en el mercado laboral y en el sistema público de pensiones.

De lo que se trataría, según Rutte, es que Europa salga de esta crisis habiendo mejorado su resiliencia, lo que también exigiría que aquellos países europeos rezagados en lo que respecta a las reformas, localizados en general en el sur de Europa, «hagan los deberes».

Rutte explica la exigencia en la necesidad de explicar a los ciudadanos de los Países Bajos que el dinero de sus impuestos, que va a ser destinado en parte para llenar las arcas del Fondo de Rescate no va a ser dilapidado por los países que reciban las ayudas.

Debate intenso

Los líderes europeos se han «embarcado» en profundas discusiones desde que el encuentro se ha iniciado a las 10:25, aunque se han tratado de conversaciones que han establecido el marco general, dejando los detalles para los negociadores de las delegaciones de los diversos países.

Los tres elementos principales del debate giran en torno a la gobernanza, el tamaño del marco financiero plurianual y el tamaño del Fondo de Recuperación.

En el caso del tamaño del marco financiero plurianual, MFF en sus siglas en inglés, y que tiene que un alcance desde el 2021 al 2027, el Consejo Europeo quiere que tenga una dotación de 1,074 billones de euros.

La principal controversia ha implicado a Dinamarca y Francia; mientras el país que gobierna Mette Frederiksen es favorable al techo de gasto y quiere compensaciones para los contribuyentes netos al Fondo de Recuperación.

Mientras tanto, desde el palacio del Elíseo se oponen a que los contribuyentes netos al Fondo de Recuperación, esencialmente los calificados como países «frugales» puedan adquirir algún tipo de ventajas por su aportación.

Otra de las exigencias de los Países Bajos tiene que ver con la implantación de un nuevo mecanismo de gobernanza en la UE tras la actual crisis, mientras que España e Italia quieren que, al menos, el presupuesto sea de 1,1 billones de euros y el Fondo de Recuperación esté dotado de 750.000 millones de euros.

Algunos países se quejan de la lentitud de las negociaciones, en unos momentos en los cuales es crucial la premura en la toma de decisiones, máxime con una crisis económica configurada y con unas previsiones económicas nada halagüeñas.

No cunde el optimismo

Son muchos los mandatarios europeos que no son nada optimistas sobre que las negociaciones lleguen a «buen puerto» antes de que termine el fin de semana, máxime porque para que se llegue a un acuerdo es necesario la unanimidad.

Al mismo tiempo, los 27 países que pertenecen a la Unión Europea y que participan en la cumbre tienen capacidad de veto, lo que hace que la reunión, así lo califica Mark Rutte, sea un cónclave que se configura a partir de miles de vetos.

Otro de los escollos es que los países que verdaderamente «cortan el bacalao» hayan establecido la condicionalidad de que haya que cumplir el Estado de derecho para acceder a las ayudas.

La condición está pensada exprofeso para los países que forman parte del denominado Grupo de Visegrado, integrado por Hungría, Polonia, Eslovaquia y la República Checa, a los cuales tener que cumplir estrictamente la legalidad no les gusta demasiado.

Merkel aleja la posibilidad de un acuerdo

Alemania, que en estos momentos ocupa la presidencia rotatoria de la UE, en palabras de la canciller Ángela Merkel, también se ha mostrado pesimista que se llegue en primer término a un acuerdo.

La canciller alemana cree que serán necesarias unas complejas negociaciones para poder llegar finalmente a un acuerdo. Inclusive la política de la CDU estima que tampoco nadie asegura que finalmente se llegue a una solución.

En no se sabe si una lectura que resulte premonitoria, el primer ministro portugués, António Costa, ha regalado a Ángela Merkel, que cumple 66 años, El Ensayo de la ceguera, del nobel luso José Saramago.

El canciller austriaco, Sebastián Kurtz, también ha sido pesimista sobre la ronda negociadora, y anunciando que se posicionaba juntamente con los países «frugales», anunciando a los medios que a pesar de que se ha avanzado en las negociaciones sobre el Fondo de Recuperación, todavía hay aristas que limar.

Los austriacos tienen meridianamente claro que los mecanismos de rescate tienen que ser temporales y no permanentes, que de esta crisis tiene que salir una economía más verde y digital y que el rescate tiene que llegar a aquellos países que más lo necesitan.

Fuente – el diario / Dinamarca en Wikipedia / Francia en Wikipedia

Imagen – Thjis ter Haar / Petra de Boevere / Southern Kansas University / EU2016NL / EU2017EE / kremlin

Mantener el empleo a cualquier precio

El nódulo de los acuerdos que gobierno y agentes sociales firman este viernes en La Moncloa se basa en el mantenimiento del empleo a toda costa, para lo cual los ERTE, que se pusieron en funcionamiento con la pandemia, se extenderán, como poco, hasta septiembre

Los agentes sociales, patronal y sindicatos, con la concurrencia del gobierno, están poniendo «toda la carne en el asador» para, mediante una profundización en los ERTE, evitar la sangría que podría suponer para el empleo que los ERTE se convirtiesen en ERE.

Entre la batería de medidas encontramos un fondo dotado con 10.000 millones de euros para el rescate de empresas que demuestren su viabilidad, una «bolsa» que será gestionada por la SEPI.

Este aparente acuerdo sin fisuras contrasta con un parlamento convulso en el cual la oposición, principalmente personificada por el Partido Popular y VOX parece que pretenden derrocar al gobierno.

Ampliación del acuerdo

Las urdimbres del pacto inicial del gobierno con los agentes sociales, sindicatos y organizaciones empresariales, parece que se amplía con nuevas medidas que buscan hacer frente a la crisis económica que ya tenemos encima.

Entre los objetivos que tiene la ampliación del pacto se encuentra lograr la reactivación económica y la recuperación del empleo.

Entre esas medidas, las más urgentes que han sido ampliar el ámbito temporal de los expedientes de regulación de empleo temporal, para de ese modo que la regulación de empleo sea temporal, y se eviten los despidos.

La prórroga de los ERTE hasta septiembre será firmada por el gobierno, organizaciones empresariales y sindicatos, firmarán este viernes el pacto, en La Moncloa.

La escenificación de la firma la llevarán a cabo Pedro Sánchez, como presidente del Gobierno, Antonio Garamedi en representación de CEOE, Gerardo Cuerva por CEPYME, Pepe Álvarez por UGT y Unai Sordo por CC. OO.

Medidas de importante calado económico

El acuerdo también explicita los fondos económicos que serán vehiculados por medio del Instituto de Crédito Oficial y de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).

En el caso de los créditos, que serán gestionados por el ICO, la cuantía será de 50.000 millones de euros y lo que gestionará la SEPI, será un fondo de 10.000 millones de euros para el rescate de empresas que ofrezcan viabilidad.

En el caso de fondo que gestionará la sociedad adscrita al Ministerio de Hacienda y Administraciones públicas sigue la estela de los que ya existen en países europeos de nuestro entorno, como es el caso de Francia o Alemania.

Con esos 10.000 millones lo que se pretende es blindar a la gran industria y evitar que caigan grandes colosos empresariales, que además de producir una sangría en el empleo haría que España perdiese «punch» en sectores estratégicos.

Con dicho fondo se pretende ayudar a empresas de sectores que se están viendo especialmente afectados por la pandemia, caso de las líneas aéreas o el gremio hotelero.

Parte de las medidas también están orientadas al rescate de los trabajadores que se están viendo afectados por expedientes de regulación de empleo, ya sean estos temporales o con resultado de despidos.

Por otro lado, otra de las «patas» del plan tienen que ver con la reactivación del consumo, con diversos planes, el más reciente un plan RENOVE para la adquisición de vehículos de motor, ya sean estos de motor de combustión, híbridos o eléctricos.

Acuerdos amplios de país

Es otro de los objetivos del plan, dadas las especiales circunstancias de la pandemia que, además de afectar a todos los sectores productivos, también ha afectado a todos los actores del mundo del trabajo, desde empresarios a trabajadores.

Por ello, los agentes sociales hablan de acuerdos amplios de país, con el objetivo claro de dotar de estabilidad al país para facilitar la actividad económica, poniendo las bases para lograr un crecimiento económico vigoroso y también inclusivo.

Mientras logra esos acuerdos, el gobierno de Pedro Sánchez está pendiente de lo que sucede en la sede de la Comisión Europea en Bruselas y está pendiente del reparto de los fondos europeos del Plan de Rescate, auténtico maná para las depauperadas arcas públicas españolas.

Por unos ERTE con recorrido

Ha sido, es, y seguirá siendo en el futuro la media estrella del gobierno para evitar que millones de trabajadores engrosen las colas del desempleo y que se han logrado, fundamentalmente, por un diálogo social que buscaba ante todo acuerdos.

Al mismo tiempo, los ERTE, además de servir para evitar que millones de trabajadores engrosen las listas del SEPE, han logrado también evitar que muchas empresas se vean obligadas a «echar el cierre».

Todos los agentes sociales, empresarios y sindicatos, reconocen que los ERTE no hubiesen sido posibles sin un enorme aporte de fondos públicos, ya que muchas empresas, sobre todo las pequeñas y medianas empresas, carecen de «músculo» financiero para hacer semejantes inversiones económicas.

Además, gobierno, empresarios y sindicatos pretenden que la figura del ERTE se convierta, en el futuro, como una potente herramienta que puedan utilizar empresas en apuros de cara a evitar los despidos de trabajadores.

Otro de los acuerdos que gobierno y sindicatos han «arrancado» a CEOE y CEPYME es el compromiso de recontratación de aquellos trabajadores, con contratos temporales, que han sido despedidos producto de la crisis económica provocada por el covid-19.

Por otro lado, y eso dará para otro capítulo de los rifirrafes a tres bandas entre gobierno, empresarios y sindicatos, todavía no se sabe que sucederá con la reforma laboral de la legislación laboral que instituyó el Partido Popular en el 2012.

Mientras que los sindicatos abogan por la derogación total de la norma legal y el gobierno por la remoción solo de los aspectos más lesivos de la misma, la patronal considera que no ha lugar a ninguna reforma.

Por último, queda por regular el teletrabajo, ya que legalmente el mismo se encuentra en la mayor de las indefiniciones, algo con lo que parece la CEOE, así lo ha declarado Antonio Garamedi, su organización está de acuerdo.

Transición ecológica

La evolución hacia una «economía verde» parece que también concita el acuerdo de todos los agentes sociales, y también buscar las ventajas de incorporar la digitalización a la economía productiva.

Potenciar la industria, algo que desde hace legislaturas ha logrado un acuerdo transversal entre los dos principales partidos políticos, también está en la «agenda» que se ha acordado entre gobierno, patronal y sindicatos.

Consolidar y dotar de «músculo» al sistema público de pensiones será una de las prioridades, habida cuenta que el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha prometido que no habrá una merma en las mismas.

En unos momentos hasta que el último euro es necesario, también se van a poner en marcha una batería de medidas contra la economía sumergida y la elusión fiscal.

Fuente – el diario / Sociedad Estatal de Participaciones Industriales en Wikipedia

Fuente – La Moncloa – Gobierno de España / Paulo Guedes / Ben Cooper / Steven Jackson